與此同時(shí)電商的快速發(fā)展，配送公司的業(yè)務(wù)也越加空閑。該如何處置日益會(huì)增長(zhǎng)的訂單量，怎么管理方面好公司的財(cái)務(wù)流程，曾經(jīng)的了配送公司可以面對(duì)的問題。在這篇文章中，我們將會(huì)探討一番配送公司能對(duì)付會(huì)計(jì)流程的咨詢問題。

1. 了解應(yīng)付會(huì)計(jì)的基本概念

阻一阻會(huì)計(jì)是指公司在購(gòu)買商品或服務(wù)時(shí)，所出現(xiàn)的應(yīng)付賬款的管理和核算。那些個(gè)賬款除了供應(yīng)商的貨款、運(yùn)輸費(fèi)用、稅費(fèi)等。應(yīng)付會(huì)計(jì)是公司財(cái)務(wù)管理中不可缺失的一部分。

2. 建立完善的賬務(wù)管理系統(tǒng)

建立一個(gè)完善的賬務(wù)管理系統(tǒng)是配送公司防范日益增長(zhǎng)的速度的訂單量的關(guān)鍵。該系統(tǒng)應(yīng)除開訂單管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、財(cái)務(wù)管理等模塊，都能夠基于對(duì)訂單、公司采購(gòu)、庫(kù)存、財(cái)務(wù)等方面的全面管理。

3. 嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)流程

配送公司應(yīng)該是建立嚴(yán)格的采購(gòu)流程，包括采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)審批、采購(gòu)訂單、采購(gòu)入庫(kù)等環(huán)節(jié)。在采購(gòu)過程中，肯定盡量控制采購(gòu)成本，盡量的避免采購(gòu)不必要的物品，同時(shí)要必須保證采購(gòu)部門的物品符合國(guó)家規(guī)定公司的需求。

4. 管理供應(yīng)商賬款

配送公司應(yīng)該是建立起供應(yīng)商賬款管理制度，及時(shí)進(jìn)行核對(duì)供應(yīng)商賬款，盡量的避免又出現(xiàn)漏付或重復(fù)直接付款的情況。同時(shí)，肯定與供應(yīng)商成立良好的思想品德的合作關(guān)系，及時(shí)與供應(yīng)商交流，解決賬款問題。

5. 管理運(yùn)輸費(fèi)用

配送公司應(yīng)該組建運(yùn)輸費(fèi)用管理制度，及時(shí)核對(duì)運(yùn)輸費(fèi)用，盡量減少直接出現(xiàn)漏付或再重復(fù)一遍確認(rèn)付款的情況。同時(shí)，應(yīng)該是系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)輸路線，降低運(yùn)輸成本。

6. 稅務(wù)管理

配送公司應(yīng)該要成立完備的稅務(wù)管理制度，及時(shí)繳納各項(xiàng)稅費(fèi)，盡量的避免直接出現(xiàn)稅務(wù)問題。同時(shí)，應(yīng)該要打聽一下稅務(wù)政策，合算規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

7. 財(cái)務(wù)報(bào)表的編制

配送公司估計(jì)及時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)表，以及資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等。那些報(bào)表能夠反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況，為公司的決策提供給相關(guān)參考。

8. 內(nèi)部控制的建立

配送公司應(yīng)該要確立內(nèi)部控制制度，包括財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理等方面的控制。這個(gè)控制還能夠快速有效地防止公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

配送公司能對(duì)付會(huì)計(jì)流程的管理是公司財(cái)務(wù)管理中不可或缺的部分的一部分。確立完善系統(tǒng)的賬務(wù)管理系統(tǒng)、嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)流程、管理供應(yīng)商賬款、管理運(yùn)輸費(fèi)用、稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、內(nèi)部控制的建立等方面都是配送服務(wù)公司應(yīng)付會(huì)計(jì)流程管理的最重要內(nèi)容。