會(huì)計(jì)往來(lái)管理指標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中非常重要的一部分，它涉及到企業(yè)的收支情況、資金流動(dòng)情況、供應(yīng)商管理等方面。在企業(yè)中，會(huì)計(jì)往來(lái)管理指標(biāo)可以不指導(dǎo)企業(yè)要好地手中掌握財(cái)務(wù)狀況，最終達(dá)到會(huì)制定越來(lái)越合算的財(cái)務(wù)決策，提高企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

往來(lái)管理指標(biāo)的概念

馱隊(duì)管理指標(biāo)是指企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中，與供應(yīng)商、客戶(hù)、銀行等往來(lái)單位之間的交易情況。這個(gè)交易涉及到貨款、收款、確認(rèn)付款、退款等方面，要企業(yè)對(duì)這個(gè)交易通過(guò)記錄和管理，以備萬(wàn)一好些地能夠掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

往來(lái)管理指標(biāo)的作用

馱隊(duì)管理指標(biāo)對(duì)企業(yè)的作用非常重要。它可以幫企業(yè)好地掌握財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)了解企業(yè)的收支情況，最終達(dá)到制定并執(zhí)行非常比較合理的財(cái)務(wù)決策。商客管理指標(biāo)這個(gè)可以幫企業(yè)更合適地管理方面供應(yīng)商和客戶(hù)，建立良好的訓(xùn)練的合作關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。各處管理指標(biāo)是可以幫企業(yè)好些地系統(tǒng)管理資金流動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的資金用來(lái)效率。

往來(lái)管理指標(biāo)的分類(lèi)

往來(lái)管理指標(biāo)可以不分為貨款管理指標(biāo)、收款管理指標(biāo)、直接付款管理指標(biāo)、退款管理指標(biāo)等。貨款管理指標(biāo)主要牽涉到到企業(yè)與供應(yīng)商之間的交易情況，除了采購(gòu)金額、采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)日期等方面；收款管理指標(biāo)比較多不屬于到企業(yè)與客戶(hù)之間的交易情況，以及銷(xiāo)售金額、銷(xiāo)售數(shù)量、銷(xiāo)售日期等方面；直接付款管理指標(biāo)主要不屬于到企業(yè)與供應(yīng)商之間的直接付款情況，和貨款金額、付款日期等方面；同意退款管理指標(biāo)主要牽涉到到企業(yè)與客戶(hù)之間的退款申請(qǐng)情況，和退款金額、申請(qǐng)退款日期等方面。

往來(lái)管理指標(biāo)的測(cè)算方法

馱隊(duì)管理指標(biāo)的測(cè)算方法通常除了算出貨款周轉(zhuǎn)天數(shù)、算出收款周轉(zhuǎn)天數(shù)、換算付款周轉(zhuǎn)天數(shù)、計(jì)算同意退款率等。貨款周轉(zhuǎn)天數(shù)是指企業(yè)從采購(gòu)商品到銷(xiāo)售商品所需的時(shí)間，計(jì)算公式為：貨款周轉(zhuǎn)天數(shù)=（平均存貨成本/每日銷(xiāo)售成本）×365天；收款周轉(zhuǎn)天數(shù)是指企業(yè)從銷(xiāo)售商品到收到貨款所需的時(shí)間，計(jì)算公式為：收款周轉(zhuǎn)天數(shù)=（來(lái)算應(yīng)收賬款/每日銷(xiāo)售收入）×365天；確定付款周轉(zhuǎn)天數(shù)是指企業(yè)從采購(gòu)商品到直接付款所需的時(shí)間，計(jì)算公式為：付款周轉(zhuǎn)天數(shù)=（來(lái)算應(yīng)付賬款/每日采購(gòu)成本）×365天；申請(qǐng)退款率是指企業(yè)退款金額占銷(xiāo)售金額的比例，計(jì)算公式為：退款率=退款金額/銷(xiāo)售金額。

往來(lái)管理指標(biāo)的優(yōu)化方法

往來(lái)方便管理指標(biāo)的優(yōu)化方法要注意包括優(yōu)化軟件供應(yīng)商管理、優(yōu)化系統(tǒng)客戶(hù)管理、360優(yōu)化資金管理等方面。優(yōu)化供應(yīng)商管理可以不通過(guò)與供應(yīng)商成立長(zhǎng)期合作關(guān)系、可以提高供應(yīng)商的質(zhì)量管理、優(yōu)化系統(tǒng)采購(gòu)流程等來(lái)實(shí)現(xiàn)方法；優(yōu)化軟件客戶(hù)管理也可以通過(guò)提高客戶(hù)滿(mǎn)意度、增強(qiáng)客戶(hù)服務(wù)、優(yōu)化系統(tǒng)銷(xiāo)售流程等來(lái)基于；360優(yōu)化資金管理這個(gè)可以通過(guò)可以提高資金監(jiān)管、系統(tǒng)優(yōu)化資金流動(dòng)、降低資金成本等來(lái)實(shí)現(xiàn)。

往來(lái)管理指標(biāo)的應(yīng)用案例

某企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)貨款周轉(zhuǎn)天數(shù)較長(zhǎng)，資金借用效率差。為了解決這一問(wèn)題，企業(yè)采取措施了優(yōu)化供應(yīng)商管理、優(yōu)化軟件資金管理等措施。實(shí)際與供應(yīng)商組建長(zhǎng)期合作關(guān)系、起到供應(yīng)商的質(zhì)量管理，企業(yè)成功減少了采購(gòu)成本，縮短了貨款周轉(zhuǎn)天數(shù)。同時(shí)，企業(yè)起到了資金監(jiān)管，系統(tǒng)優(yōu)化了資金流動(dòng)，增加了資金利用效率。

往來(lái)管理指標(biāo)的注意事項(xiàng)

在并且往來(lái)管理指標(biāo)的測(cè)算和360優(yōu)化過(guò)程中，必須注意以上幾點(diǎn)。要只要數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，避免數(shù)據(jù)的誤差和遺漏。要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，會(huì)制定合理的指標(biāo)和目標(biāo)，盡量避免盲目相信追求指標(biāo)和目標(biāo)。要及時(shí)跟蹤和評(píng)估指標(biāo)的實(shí)施效果，持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)商客管理指標(biāo)。

往來(lái)管理指標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中非常重要的一部分，它也可以解決企業(yè)更好地掌握到財(cái)務(wù)狀況，提高企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在進(jìn)行商客管理指標(biāo)的測(cè)算和360優(yōu)化過(guò)程中，不需要注意數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，生克制化企業(yè)的不好算情況，及時(shí)潛進(jìn)來(lái)和評(píng)估指標(biāo)的實(shí)施效果，持續(xù)優(yōu)化和設(shè)計(jì)改進(jìn)往來(lái)管理指標(biāo)。