待攤費(fèi)用是指企業(yè)在一定期間內(nèi)支出的、不能不能立馬能量轉(zhuǎn)化為當(dāng)期費(fèi)用的費(fèi)用，要在未來的一段時(shí)間內(nèi)逐漸地能量轉(zhuǎn)化為當(dāng)期費(fèi)用。待攤費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和決策本身重要的是的意義。下面我們將實(shí)際一個(gè)實(shí)際中案例來可以介紹待攤費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理。

案例背景

某公司在2019年10月份定購了一臺(tái)機(jī)器，該機(jī)器的總價(jià)值為10萬元，預(yù)計(jì)使用壽命為5年，最遲每年才能產(chǎn)生的收益為2萬元。公司按結(jié)構(gòu)直線法算出攤銷，同時(shí)將去購買該機(jī)器所出現(xiàn)的稅金、運(yùn)輸費(fèi)、安裝費(fèi)等費(fèi)用以及待攤費(fèi)用。

待攤費(fèi)用的計(jì)算

參照公司的會(huì)計(jì)政策，去購買該機(jī)器所有一種的稅金、運(yùn)輸費(fèi)、安裝費(fèi)等費(fèi)用需要作為待攤費(fèi)用計(jì)入資產(chǎn)負(fù)債表。具體計(jì)算方法如下：

待攤費(fèi)用=網(wǎng)上購買該機(jī)器所再產(chǎn)生的稅金+運(yùn)輸費(fèi)+安裝費(fèi)

待攤費(fèi)用=10,000+5,000+3,000=18,000元

待攤費(fèi)用的攤銷

待攤費(fèi)用要在未來的一定期間內(nèi)逐步轉(zhuǎn)化為當(dāng)期費(fèi)用。依據(jù)公司的會(huì)計(jì)政策，待攤費(fèi)用采用直線法接受攤銷。具體詳細(xì)攤銷方法萬分感謝：

每年折舊金額=待攤費(fèi)用/預(yù)計(jì)2020年使用壽命

每年長期待攤費(fèi)用金額=18,000/5=3,600元

待攤費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理

依據(jù)上述計(jì)算方法，公司在2019年10月份定購該機(jī)器所有一種的待攤費(fèi)用為18,000元，不需要在未來的5年內(nèi)逐年長期待攤費(fèi)用。具體的會(huì)計(jì)處理如下：

1.在去購買該機(jī)器時(shí)，將待攤費(fèi)用管理費(fèi)用資產(chǎn)負(fù)債表中的長期待攤費(fèi)用項(xiàng)目。

2.在每個(gè)會(huì)計(jì)期間結(jié)束了時(shí)，將攤銷金額計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用中，同時(shí)將長期待攤費(fèi)用項(xiàng)目降低相對(duì)應(yīng)的金額。

待攤費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄

據(jù)上述會(huì)計(jì)處理方法，待攤費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄:：

1.可以購買該機(jī)器時(shí)的會(huì)計(jì)分錄：

固定資產(chǎn)（機(jī)器）賬戶10萬元

長期待攤費(fèi)用賬戶18,000元

銀行賬戶10萬元+18,000元

2.每年攤銷時(shí)的會(huì)計(jì)分錄：

當(dāng)期費(fèi)用賬戶3,600元

長期待攤費(fèi)用賬戶3,600元

待攤費(fèi)用的影響

待攤費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和決策更具重要的影響。詳細(xì)影響萬分感謝：

1.資產(chǎn)負(fù)債表：待攤費(fèi)用的沖減會(huì)提高資產(chǎn)負(fù)債表中的長期待攤費(fèi)用項(xiàng)目。

2.利潤表：待攤費(fèi)用的攤銷會(huì)降低當(dāng)期利潤，會(huì)影響企業(yè)的盈利能力。

3.決策分析：待攤費(fèi)用的計(jì)算和攤銷必須考慮到多種因素，如估計(jì)使用壽命、折舊方法等，那些個(gè)因素會(huì)影響大企業(yè)的決策分析。

待攤費(fèi)用是企業(yè)在一定期間內(nèi)支出的、又不能立刻能量轉(zhuǎn)化為當(dāng)期費(fèi)用的費(fèi)用，必須在未來的一段時(shí)間內(nèi)漸漸地被轉(zhuǎn)化為當(dāng)期費(fèi)用。待攤費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和決策更具有用的意義。是從本文的案例介紹，我們可以好些地明白待攤費(fèi)用的計(jì)算和攤銷方法，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和決策可以提供相關(guān)參考。