不能開工費用是指企業在生產經營過程中由于特殊原因而暫時再繼續生產或經營活動所出現的費用。這個費用除了工資、租金、水電費等，對企業的經濟效益和財務狀況都會出現一定的影響。并且，在會計準則中，停工費用又是一個非常重要的概念。

1. 停工費用的定義

被迫停工費用是指企業在生產經營過程中的原因各種原因而暫時再繼續生產或經營活動所才能產生的費用。那些費用以及工資、租金、水電費等，對企業的經濟效益和財務狀況都會出現一定的影響。

2. 停工費用的分類

停工費用可以分為直接停工狀態費用和間接不能開工費用。然后暫時停工費用是指與生產或經營活動再具體的費用，如工資、材料費等。主動停工費用是指與生產或經營活動主動相關的費用，如租金、水電費等。

3. 停工費用的會計處理

停工狀態費用的會計處理是需要根據具體情況而定。如果停工狀態是的原因自然災害等不可抗力因素造成的，企業也可以將不能開工費用能計入當期損益。如果停工是由于企業自身原因照成的，企業必須將暫時停工費用能計入長期資產或無形資產中。

4. 停工費用的影響因素

被迫停工費用的影響因素除了停工狀態時間、暫時停工原因、不能開工期間的別的費用等。不能開工時間越長，暫時停工費用就越高；不能開工原因越嚴重，被迫停工費用也會或者提升；停工期間的其余費用也會對不能開工費用產生影響。

5. 停工費用的控制

為了操縱停工費用，企業不需要采取措施一三個系列措施。企業不需要可以提高安全生產管理，以免因安全事故等原因會造成不能開工。企業是需要制定并執行系統完善的應急預案，及時應對其它突發事件。企業要加強成本管理，降底各項費用，進而增加暫時停工費用。

6. 停工費用的風險

停工狀態費用的風險主要來自于停工狀態原因不必須明確、停工時間過長等因素。假如企業沒能及時恢復生產或經營活動，暫時停工費用都會不時增加，對企業的經濟效益和財務狀況有一種造成嚴重影響。

7. 停工費用的應對策略

替去對付停工狀態費用的風險，企業是需要采取什么措施一系列策略。企業要組建體系的風險管理體系，及時發現和應對眾多風險。企業需要增強成本管理，降低各項費用，進而增加停工狀態費用。企業不需要制定出完善系統的應急預案，及時應對眾多突發事件。

8. 停工費用的未來發展趨勢

伴隨著經濟全球化和市場競爭的加劇，企業無法應付的被迫停工風險也越來越強。未來，企業要增強風險管理，能提高應對突發事件的能力，從而減少不能開工費用的損失。

不能開工費用是企業在生產經營過程中不可避免的一種費用。企業不需要加強成本管理，減低各項費用，最終達到下降暫時停工費用的損失。同時，企業也不需要建立起完善系統的風險管理體系，及時發現和去對付特殊風險，使降低不能開工費用的風險。