會(huì)計(jì)控制和決策是企業(yè)管理中的兩個(gè)有用方面，但它們的目的和方法卻有很大的不同。本文將從多個(gè)角度繼續(xù)探討會(huì)計(jì)控制和決策的區(qū)別，好處讀者好些地再理解這兩個(gè)概念。

會(huì)計(jì)控制的定義和目的

會(huì)計(jì)控制是指企業(yè)替更加有保障財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性而采取的一穿越系列措施。其目的是以保證企業(yè)的財(cái)務(wù)信息還能夠虛無飄渺地思想活動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況，為內(nèi)部管理和外部監(jiān)管提供依據(jù)。

決策的定義和目的

決策是指企業(yè)管理者在遇上差別的選擇時(shí)，依據(jù)什么自身的目標(biāo)和利益，做出決定的一種中,選擇行為。其目的是什么談妥企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，提高企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

會(huì)計(jì)控制和決策的時(shí)間差異

會(huì)計(jì)控制和決策的時(shí)間差異是它們最不顯著的區(qū)別之一。會(huì)計(jì)控制是一種事后的控制，即企業(yè)在能夠完成一定的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)后，不受參與核算和記錄。而決策性則是一種事前的控制，即企業(yè)在做出決策前，需要接受充分的調(diào)研和分析，以備萬(wàn)一決定真確的決策。

會(huì)計(jì)控制和決策的精度要求不同

會(huì)計(jì)控制和決策的精度要求也有所完全不同。會(huì)計(jì)控制必須保證財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，但是需要嚴(yán)格的會(huì)計(jì)核算和審計(jì)。而決策會(huì)則必須考慮到更多的因素，和市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、技術(shù)趨勢(shì)等，而必須更加靈活和綜合考的分析。

會(huì)計(jì)控制和決策的重點(diǎn)不同

會(huì)計(jì)控制和決策的重點(diǎn)也極大相同。會(huì)計(jì)壓制要注意關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況，以便為內(nèi)部管理和外部監(jiān)管能提供依據(jù)。而決策則比較多參與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以備萬(wàn)一為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供支持。

會(huì)計(jì)控制和決策的方法不同

會(huì)計(jì)控制和決策的方法也有不不同。會(huì)計(jì)再控制比較多需要會(huì)計(jì)核算和審計(jì)等方法，以以保證財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。而決策性則比較多按結(jié)構(gòu)市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)爭(zhēng)分析、SWOT分析等方法，以便為企業(yè)的決策能提供支持。

會(huì)計(jì)控制和決策的范圍不同

會(huì)計(jì)控制和決策的范圍也有不相同。會(huì)計(jì)控制主要注意打聽一下企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況，以及資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等。而決策則比較復(fù)雜到企業(yè)的單獨(dú)的方面，和市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源、技術(shù)研發(fā)等。

會(huì)計(jì)控制和決策的目標(biāo)不同

會(huì)計(jì)控制和決策的目標(biāo)也有不不同。會(huì)計(jì)完全控制的目標(biāo)是必須保證財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，為內(nèi)部管理和外部監(jiān)管可以提供依據(jù)。而人事決策的目標(biāo)是是為達(dá)成協(xié)議企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，想提高企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

會(huì)計(jì)控制和決策的關(guān)系

雖然會(huì)計(jì)控制和決策有不大的差別，但它們互相也有一定的聯(lián)系。會(huì)計(jì)控制提供了企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，為決策提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。而做決策則是需要確定企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況，以備萬(wàn)一做出決定錯(cuò)誤的的決策。

會(huì)計(jì)控制和決策可是也是企業(yè)管理中的不重要方面，但它們的目的和方法有太大的不同。清楚這些差異，能增強(qiáng)企業(yè)管理者要好地并且會(huì)計(jì)控制和決策。