招標代理公司是為客戶提供招標代理服務的專業機構，其服務范圍涵蓋了招標文件的編制、招標公告的發布、投標人資格審查、投標文件的評審等多個環節。在那些環節中，會計流程是招標代理公司不可或缺的一部分。下面，我們將為您介紹招標代理公司的會計流程。

1. 會計檔案的建立

招標代理公司在成立之初，是需要成立會計檔案。會計檔案除了了公司的基本信息、稅務登記信息、銀行賬戶信息等。組建完會計檔案后，公司就可以正在并且日常的會計工作了。

2. 費用的預算和控制

招標代理公司不需要對各項費用通過預算和控制。這些個費用包括了員工工資、租金、水電費、辦公用品費用等。通過對那些費用的預算和完全控制，公司可以不要好地手中掌握自己的財務狀況。

3. 發票的管理

招標代理公司不需要對進項和銷項發票并且管理。進項發票是指公司可以購買辦公用品、設備等物品時所發票，銷項發票是指公司向客戶提供服務時所增值稅專用發票。實際對發票的管理，公司也可以好地完全掌握自己的財務狀況。

4. 財務報表的編制

招標代理公司需要定時查看編制財務報表，包括了資產負債表、利潤表、現金流量表等。按照對財務報表的編制，公司也可以更合適地知道的財務狀況，為未來的經營決策可以提供建議參考。

5. 稅務申報

招標代理公司要按照國家稅務部門的規定通過稅務申報。稅務申報除開了增值稅、企業所得稅等。通過按時進行稅務申報，公司這個可以盡量避免因稅務問題而產生的不必要的麻煩。

6. 財務審計

招標代理公司不需要不定期檢查接受財務審計。財務審計是指對公司的財務狀況進行全面的檢查和評估。實際財務審計，公司這個可以要好地自已的財務狀況，才發現并能解決存在的不足之處。

7. 資金管理

招標代理公司需要對自己的資金進行管理。資金管理除了了資金的收支管理、資金的投資管理等。是從對資金的管理，公司可以更好地完全掌握自己的財務狀況，為未來的經營決策提供給相關參考。

8. 風險管理

招標代理公司要對自己的風險并且管理。風險管理除了了市場風險、信用風險、操作風險等。按照對風險的管理，公司這個可以好地預防和控制風險，最有保障自己的經營安全。

以上是招標代理公司的會計流程。是從對這個流程的管理，公司可以好些地能夠掌握自己的財務狀況，為未來的經營決策提供可以參考。