你是否有過碰到過這樣的情況：明知道自己的收入不低，可是每個(gè)月的支出我總是超出預(yù)算，甚至還還需要借了錢度日？這可能是是因?yàn)槟氵�沒有多多管理自己的費(fèi)用。而在企業(yè)中，會(huì)計(jì)則是全權(quán)負(fù)責(zé)管理公司費(fèi)用的重要角色。那么，會(huì)計(jì)怎么多做費(fèi)用呢？

了解公司的業(yè)務(wù)和費(fèi)用結(jié)構(gòu)

會(huì)計(jì)要了解公司的業(yè)務(wù)和費(fèi)用結(jié)構(gòu)。只有一進(jìn)一步了解公司的業(yè)務(wù)，才能好地管理公司的費(fèi)用。會(huì)計(jì)是需要打聽一下公司的主營業(yè)務(wù)、輔助業(yè)務(wù)、采購渠道、銷售渠道等方面的信息，盡快更好地手中掌握公司的費(fèi)用情況。

制定合理的預(yù)算

會(huì)計(jì)需要制定出合理不的預(yù)算。預(yù)算是管理費(fèi)用的不重要手段，實(shí)際會(huì)制定預(yù)算，可以不合理規(guī)劃公司的費(fèi)用，盡量減少又出現(xiàn)避免浪費(fèi)。會(huì)計(jì)不需要依據(jù)什么公司的業(yè)務(wù)情況和歷史數(shù)據(jù)，制定并執(zhí)行出合算的預(yù)算，并嚴(yán)格執(zhí)行。

優(yōu)化采購流程

采購是公司費(fèi)用的有用組成部分，會(huì)計(jì)是需要360優(yōu)化采購流程，降低采購成本。會(huì)計(jì)這個(gè)可以與供應(yīng)商談判、這里有更怎么優(yōu)惠的采購渠道等，降低采購成本，進(jìn)而會(huì)減少公司的費(fèi)用支出。

控制存貨成本

存貨成本是公司費(fèi)用的有用組成部分，會(huì)計(jì)必須操縱存貨成本。會(huì)計(jì)這個(gè)可以通過優(yōu)化庫存管理、起到對存貨的監(jiān)控等，減低存貨成本，使下降公司的費(fèi)用支出。

加強(qiáng)對費(fèi)用的監(jiān)控

會(huì)計(jì)不需要可以提高對費(fèi)用的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和能解決費(fèi)用問題。會(huì)計(jì)可以不實(shí)際確立費(fèi)用管理制度、制定出醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定等，可以提高對費(fèi)用的監(jiān)控，切實(shí)保障公司的費(fèi)用換取合不合理完全控制。

優(yōu)化財(cái)務(wù)流程

財(cái)務(wù)流程是公司費(fèi)用管理的重要環(huán)節(jié)，會(huì)計(jì)是需要優(yōu)化軟件財(cái)務(wù)流程，想提高財(cái)務(wù)效率。會(huì)計(jì)這個(gè)可以核心中財(cái)務(wù)管理軟件、360優(yōu)化財(cái)務(wù)流程等，增強(qiáng)財(cái)務(wù)效率，降低公司的費(fèi)用支出。

加強(qiáng)對稅收政策的了解

稅收是公司費(fèi)用的有用組成部分，會(huì)計(jì)不需要起到對稅收政策的了解。會(huì)計(jì)是可以按照學(xué)習(xí)稅法、知道一點(diǎn)稅收政策等，增加公司的稅收支出，使減低公司的費(fèi)用支出。

制定合理的薪酬政策

薪酬是公司費(fèi)用的重要組成部分，會(huì)計(jì)不需要會(huì)制定合不合理的薪酬政策。會(huì)計(jì)這個(gè)可以是從決定薪酬制度、系統(tǒng)優(yōu)化績效考核制度等，減低公司的薪酬支出，最大限度地會(huì)減少公司的費(fèi)用支出。

會(huì)計(jì)這個(gè)可以清楚公司的業(yè)務(wù)和費(fèi)用結(jié)構(gòu)、如何制定合算的預(yù)算、優(yōu)化軟件采購流程、控制存貨成本、加強(qiáng)對費(fèi)用的監(jiān)控、優(yōu)化財(cái)務(wù)流程、結(jié)合對稅收政策的了解、會(huì)制定比較合理的薪酬政策等，多做費(fèi)用，降低公司的費(fèi)用支出，從而為公司的發(fā)展提供更多的資金支持。