物料費(fèi)用是企業(yè)生產(chǎn)過程中不可避免地的一項(xiàng)支出，對(duì)此企業(yè)可以說，要如何錯(cuò)誤的一次性處理物料費(fèi)用是極為關(guān)鍵的。本文將從會(huì)計(jì)角度出發(fā)，為大家可以介紹物料費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理方法。

物料費(fèi)用的概念

物料費(fèi)用是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中所必須的原材料、半成品、成品等物料所出現(xiàn)的費(fèi)用。那些費(fèi)用除開采購成本、運(yùn)輸費(fèi)用、倉儲(chǔ)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用等。

物料費(fèi)用的分類

物料費(fèi)用這個(gè)可以分為然后物料費(fèi)用和一定程度物料費(fèi)用。真接物料費(fèi)用是指與產(chǎn)品就相關(guān)的物料費(fèi)用，如原材料、半成品等。利用物料費(fèi)用是指與產(chǎn)品利用相關(guān)的物料費(fèi)用，如包裝材料、耗材等。

物料費(fèi)用的核算方法

物料費(fèi)用的核算方法有兩種，一種是換算核算法，另一種是標(biāo)準(zhǔn)核算法。換算核算法是指聽從不好算發(fā)生了什么的費(fèi)用并且核算，標(biāo)準(zhǔn)核算法是指明確的先行設(shè)定好的標(biāo)準(zhǔn)并且核算。

物料費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理

物料費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理比較多以及工廠采購、入庫后、結(jié)算三個(gè)環(huán)節(jié)。

采購環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)處理

在采購環(huán)節(jié)，企業(yè)不需要將采購的物料費(fèi)用計(jì)入應(yīng)付賬款中。當(dāng)物料到貨后，企業(yè)要對(duì)應(yīng)付賬款進(jìn)行核銷單，并將物料費(fèi)用管理費(fèi)用原材料庫存中。

入庫環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)處理

在入庫環(huán)節(jié)，企業(yè)必須將物料費(fèi)用沖減原材料庫存中。如果不是常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)成本法通過核算，企業(yè)必須將標(biāo)準(zhǔn)成本管理費(fèi)用原材料庫存中。

結(jié)算環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)處理

在結(jié)算環(huán)節(jié)，企業(yè)不需要將物料費(fèi)用計(jì)入生產(chǎn)成本中。如果常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)成本法通過核算，企業(yè)必須將標(biāo)準(zhǔn)成本管理費(fèi)用生產(chǎn)成本中。

物料費(fèi)用的控制方法

是為控制物料費(fèi)用，企業(yè)也可以采取措施以上措施：

• 加強(qiáng)采購管理，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，降低采購成本；
• 加強(qiáng)庫存管理，控制庫存水平，避免過多庫存造成資金占用；
• 優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率；
• 加強(qiáng)成本核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正成本偏差。

物料費(fèi)用是企業(yè)生產(chǎn)過程中無法避免的一項(xiàng)支出，正確的一次性處理物料費(fèi)用是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理至關(guān)重要。實(shí)際本文的介紹，不會(huì)相信大家相對(duì)于物料費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理方法有了更深入的了解。