在創(chuàng)業(yè)的道路上，很多人都會(huì)遇見一個(gè)達(dá)成的問題：怎么起步后公司會(huì)計(jì)流程？是對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，會(huì)計(jì)流程是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，而且它任何關(guān)系到公司的財(cái)務(wù)狀況和未來的發(fā)展。在本文中，我們很快就會(huì)為大家詳細(xì)點(diǎn)詳細(xì)介紹如何能起步后公司會(huì)計(jì)流程。

第一步：確定公司的業(yè)務(wù)范圍

在起步公司會(huì)計(jì)流程以前，首先必須可以確定公司的業(yè)務(wù)范圍。這是只不過相同的業(yè)務(wù)范圍不需要完全不同的會(huì)計(jì)處理。比如說，服務(wù)型公司和生產(chǎn)型公司的會(huì)計(jì)處理就有比較大的不同。

第二步：確定公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)

在考慮了公司的業(yè)務(wù)范圍結(jié)束后，這一次必須確認(rèn)公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)。這除開公司的盈利目標(biāo)、成本控制目標(biāo)等。只有一比較明確了公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)，才能制定出比較合理的會(huì)計(jì)流程。

第三步：確定會(huì)計(jì)制度

在可以確定了公司的業(yè)務(wù)范圍和財(cái)務(wù)目標(biāo)之后，下一步不需要確定會(huì)計(jì)制度。會(huì)計(jì)制度是指公司在會(huì)計(jì)處理中所遵循的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)。比如，國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等。

第四步：建立會(huì)計(jì)部門

在判斷了會(huì)計(jì)制度之后，接下來需要確立會(huì)計(jì)部門。會(huì)計(jì)部門是公司財(cái)務(wù)管理的核心部門，專門負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)核算、報(bào)表編制、稅務(wù)申報(bào)等工作。

第五步：建立會(huì)計(jì)檔案

在建立了會(huì)計(jì)部門然后，下一步是需要建立起會(huì)計(jì)檔案。會(huì)計(jì)檔案是指公司在會(huì)計(jì)處理中所建議使用的某些憑證、賬簿、報(bào)表等文件。確立會(huì)計(jì)檔案是為了方便些會(huì)計(jì)部門并且財(cái)務(wù)核算和報(bào)表編制。

第六步：制定會(huì)計(jì)流程

在建立起了會(huì)計(jì)檔案之前，接下來是需要制定出會(huì)計(jì)流程。會(huì)計(jì)流程是指公司在會(huì)計(jì)處理中所按照的一最新出流程和程序。比如說，采購流程、銷售流程、庫存流程等。

第七步：建立內(nèi)部控制制度

在制定了會(huì)計(jì)流程之前，接下來的事情不需要組建內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度是指公司在會(huì)計(jì)處理中所不違背的一三個(gè)系列控制措施。比如，審批制度、風(fēng)險(xiǎn)控制制度等。

第八步：培訓(xùn)會(huì)計(jì)人員

在確立了內(nèi)部控制制度然后，接下來的要培訓(xùn)班會(huì)計(jì)人員。會(huì)計(jì)人員是公司財(cái)務(wù)管理的有用組成部分，他們需要擁有專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)和技能。

第九步：建立財(cái)務(wù)報(bào)表

在結(jié)束了以上步驟之前，接下來的不需要建立起財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)報(bào)表是公司財(cái)務(wù)狀況的有用體現(xiàn)，除開資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等。

第十步：完善會(huì)計(jì)流程

在建立起了財(cái)務(wù)報(bào)表后，接下來不需要不斷完善會(huì)計(jì)流程。緊接著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和變化，會(huì)計(jì)流程也要斷的地接受調(diào)整和設(shè)計(jì)改進(jìn)。

以上應(yīng)該是怎么起步后公司會(huì)計(jì)流程的祥細(xì)介紹。我希望本文能夠?qū)��?chuàng)業(yè)者們極大幫助，讓大家能好地管理公司的財(cái)務(wù)狀況。