會(huì)計(jì)檢查是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可缺的一環(huán)，它也能確保企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況真實(shí)可靠，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策可以提供有用依據(jù)。下面我們來(lái)打聽(tīng)一下一下會(huì)計(jì)檢查的流程。

第一步：確定檢查目標(biāo)

在參與會(huì)計(jì)檢查前的，首先不需要應(yīng)明確檢查的目標(biāo)。這樣的目標(biāo)可以是某個(gè)詳細(xì)的財(cái)務(wù)科目，也可以不是這座企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。確定目標(biāo)是可以解決檢查人員極其細(xì)地通過(guò)檢查。

第二步：收集相關(guān)資料

在進(jìn)行會(huì)計(jì)檢查前的，要抽取相關(guān)的財(cái)務(wù)資料，除開(kāi)會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等。那些個(gè)資料是檢查的基礎(chǔ)，也檢查人員進(jìn)行核對(duì)資料的依據(jù)。

第三步：分析資料

再收集到資料之后，不需要對(duì)這個(gè)資料通過(guò)分析。這些過(guò)程中，檢查人員不需要對(duì)賬簿、報(bào)表等接受逐一核對(duì)，以保證其準(zhǔn)確無(wú)誤。

第四步：制定檢查計(jì)劃

在分析資料的基礎(chǔ)上，檢查人員需要制定并執(zhí)行檢查計(jì)劃。這種計(jì)劃是需要除開(kāi)檢查的時(shí)間、地點(diǎn)、人員等方面的安排，和檢查的具體內(nèi)容和方法。

第五步：實(shí)施檢查

如何制定好檢查計(jì)劃之前，就也可以又開(kāi)始如何實(shí)施去檢查了。在檢查過(guò)程中，檢查人員需要明確的計(jì)劃逐一進(jìn)行檢查，切實(shí)保障各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠得到了充分的核對(duì)。

第六步：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

在檢查過(guò)程中，要是發(fā)現(xiàn)到了問(wèn)題，檢查人員是需要及時(shí)記錄過(guò)去，并進(jìn)行分析和判斷。如果不是問(wèn)題都很相當(dāng)嚴(yán)重，不需要及時(shí)通知到企業(yè)負(fù)責(zé)人，并制定并執(zhí)行解決方案。

第七步：整理報(bào)告

在檢查結(jié)束之前，檢查人員不需要整理一番出一份檢查報(bào)告。那個(gè)報(bào)告要詳細(xì)記錄檢查的過(guò)程、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和解決方案等內(nèi)容。

第八步：反饋結(jié)果

收拾好好報(bào)告然后，檢查人員必須將結(jié)果反饋給企業(yè)負(fù)責(zé)人。這個(gè)過(guò)程中，需要向負(fù)責(zé)人詳細(xì)說(shuō)明檢查的結(jié)果和問(wèn)題，并提出來(lái)或則的建議。

第九步：跟蹤檢查

在反饋結(jié)果后，企業(yè)負(fù)責(zé)人要對(duì)問(wèn)題參與跟蹤檢查，以保證問(wèn)題能夠得到了解決。如果不是問(wèn)題也沒(méi)得到解決，是需要及時(shí)采取措施。

第十步：經(jīng)驗(yàn)

在半個(gè)檢查過(guò)程結(jié)束后后，必須對(duì)檢查過(guò)程并且。這樣的過(guò)程中，不需要經(jīng)驗(yàn)，找出不足之處，并提出改進(jìn)措施，盡快下一次檢查都能夠非常成功。

以上那就是會(huì)計(jì)檢查的流程，是從這個(gè)流程，可以不確保全企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況真實(shí)可靠，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供給有用依據(jù)。