會(huì)計(jì)部是企業(yè)中非常重要的一個(gè)部門，它主要負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。在會(huì)計(jì)部中，費(fèi)用類型是一個(gè)非常重要的概念，它比較復(fù)雜到企業(yè)的各項(xiàng)開支和成本，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展有著重要的是的影響。本文將為大家介紹會(huì)計(jì)部費(fèi)用類型的相關(guān)知識(shí)。

一、費(fèi)用類型的概念

費(fèi)用是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所不可能發(fā)生的其它支出，以及就費(fèi)用和間接費(fèi)用。真接費(fèi)用是指與產(chǎn)品或服務(wù)真接相關(guān)的費(fèi)用，如原材料、人工多等；間接費(fèi)用是指與產(chǎn)品或服務(wù)利用相關(guān)的費(fèi)用，如管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。

二、費(fèi)用的分類

明確的費(fèi)用的性質(zhì)和用途，費(fèi)用也可以分為多種類型，如加工生產(chǎn)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。其中，生產(chǎn)費(fèi)用是指與產(chǎn)品生產(chǎn)再相關(guān)的費(fèi)用，如原材料、人工、制造費(fèi)用等；銷售費(fèi)用是指與產(chǎn)品銷售直接相關(guān)的費(fèi)用，如廣告費(fèi)、促銷費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等；管理費(fèi)用是指企業(yè)管理過程中發(fā)生的特殊費(fèi)用，如辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等；財(cái)務(wù)費(fèi)用是指企業(yè)融資和投資活動(dòng)中發(fā)生了什么的某些費(fèi)用，如利息、手續(xù)費(fèi)等。

三、費(fèi)用的核算方法

企業(yè)在進(jìn)行費(fèi)用核算時(shí)，大多需要然后法和一定程度法兩種方法。直接法是指將各項(xiàng)費(fèi)用真接沖減產(chǎn)品成本或銷售成本中，以具體地產(chǎn)品或服務(wù)的都是假的成本；主動(dòng)法是指將各項(xiàng)費(fèi)用通過一定的比例或分配方法分?jǐn)偟絾为?dú)的產(chǎn)品或服務(wù)中，以思想活動(dòng)企業(yè)的總體成本。

四、費(fèi)用的控制方法

企業(yè)在通過費(fèi)用控制時(shí)，常見需要預(yù)算控制和實(shí)際控制兩種方法。預(yù)算控制是指在你是哪會(huì)計(jì)期間結(jié)束前，會(huì)制定一個(gè)預(yù)算計(jì)劃，對(duì)費(fèi)用項(xiàng)目并且預(yù)算和控制；換算壓制是指在會(huì)計(jì)期間結(jié)束后后，對(duì)總費(fèi)用進(jìn)行求實(shí)際核算和操縱，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改嘛預(yù)算超支情況。

五、費(fèi)用的分?jǐn)偡椒?/h2>企業(yè)在接受費(fèi)用分?jǐn)倳r(shí)，常見按結(jié)構(gòu)真接分?jǐn)偤屠�用分�(jǐn)們煞N方法。再分?jǐn)偸侵笇⒏黜?xiàng)費(fèi)用就分?jǐn)偟疆a(chǎn)品或服務(wù)中，以思想活動(dòng)產(chǎn)品或服務(wù)的假的成本；間接分?jǐn)偸侵笇⒏黜?xiàng)費(fèi)用通過一定的比例或分配方法分?jǐn)偟礁鱾�(gè)部門或成本中心中，以上級(jí)主管部門企業(yè)的總體成本。

六、費(fèi)用的變動(dòng)原因

企業(yè)的費(fèi)用會(huì)是因?yàn)槎喾N原因而不可能發(fā)生變動(dòng)，如競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理水平提高等。其中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是倒致費(fèi)用變動(dòng)的主要原因之一，企業(yè)在遇上如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，要通過不斷降低生產(chǎn)成本和提高效率來保持競(jìng)爭(zhēng)力。

七、費(fèi)用的分析方法

企業(yè)在進(jìn)行費(fèi)用分析時(shí)，大多數(shù)常規(guī)都很分析和趨勢(shì)分析兩種方法。比較比較分析是指將不同時(shí)間段或有所不同部門的費(fèi)用并且比較好，以才發(fā)現(xiàn)費(fèi)用變動(dòng)的原因和趨勢(shì)；趨勢(shì)分析是指將同一時(shí)間段或同一部門的費(fèi)用通過趨勢(shì)分析，以突然發(fā)現(xiàn)費(fèi)用變動(dòng)的規(guī)律和趨勢(shì)。

八、費(fèi)用的管理工具

企業(yè)在并且費(fèi)用管理時(shí)，常見區(qū)分成本控制和績(jī)效評(píng)估兩種工具。成本控制是指實(shí)際對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用通過預(yù)算和壓制，減低企業(yè)的成本和提高效率；績(jī)效考核是指是從對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用接受評(píng)估和分析，發(fā)現(xiàn)自己和改嘛問題，增強(qiáng)企業(yè)的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。

費(fèi)用類型是企業(yè)會(huì)計(jì)部門中非常重要的一個(gè)概念，它牽涉到企業(yè)的各項(xiàng)開支和成本，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展有著不重要的影響。企業(yè)不需要是從合理不的費(fèi)用核算、壓制、分?jǐn)偂⒎治龊凸芾恚瑏斫档统杀尽⑻岣咝�率、想提高�?jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。