費(fèi)用會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中非常重要的一部分，它專門負(fù)責(zé)管理和控制企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用支出，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策需要提供不重要的參考依據(jù)。而現(xiàn)在，費(fèi)用會(huì)計(jì)要與企業(yè)的其他部門進(jìn)行溝通，才能要好地能完成其職責(zé)。本文將可以介紹費(fèi)用會(huì)計(jì)需要要如何與各個(gè)部門通過溝通。

1. 了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程

費(fèi)用會(huì)計(jì)需要打聽一下企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，和采購(gòu)人員、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，以便好些地能夠掌握企業(yè)的費(fèi)用支出情況。與采購(gòu)部門溝通和交流，打聽一下采購(gòu)的物料種類、數(shù)量、價(jià)格等信息；與生產(chǎn)部門溝通交流，了解生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)費(fèi)用支出；與銷售部門溝通和交流，知道一點(diǎn)銷售情況和與銷售相關(guān)的費(fèi)用開支。

2. 與采購(gòu)部門溝通

與采購(gòu)部門溝通是費(fèi)用會(huì)計(jì)工作中非常重要的一部分。費(fèi)用會(huì)計(jì)是需要了解公司采購(gòu)的物料種類、數(shù)量、價(jià)格等信息，以便要好地手中掌握企業(yè)的采購(gòu)費(fèi)用支出情況。同時(shí)，費(fèi)用會(huì)計(jì)還必須與采購(gòu)部門協(xié)調(diào)，制定并執(zhí)行采購(gòu)預(yù)算，再控制采購(gòu)成本，避免采購(gòu)過程中的浪費(fèi)。

3. 與生產(chǎn)部門溝通

與生產(chǎn)部門溝通確實(shí)是費(fèi)用會(huì)計(jì)工作中的重要環(huán)節(jié)。費(fèi)用會(huì)計(jì)要所了解生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)費(fèi)用支出，除開人工費(fèi)、能源費(fèi)、設(shè)備維護(hù)費(fèi)等。與生產(chǎn)部門交流溝通，是可以要好地掌握到生產(chǎn)成本，制定生產(chǎn)成本預(yù)算，以免生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)。

4. 與銷售部門溝通

與銷售部門溝通又是費(fèi)用會(huì)計(jì)工作中的重要環(huán)節(jié)。費(fèi)用會(huì)計(jì)需要打聽一下銷售情況以及與銷售相關(guān)的費(fèi)用支出，包括廣告費(fèi)、促銷費(fèi)、銷售人員的薪酬等。與銷售部門交流，這個(gè)可以更好地完全掌握銷售成本，制定銷售成本預(yù)算，增加銷售效率。

5. 與財(cái)務(wù)部門溝通

與財(cái)務(wù)部門溝通是費(fèi)用會(huì)計(jì)工作中不可或缺的的一部分。費(fèi)用會(huì)計(jì)要與財(cái)務(wù)部門去協(xié)調(diào)，制定出財(cái)務(wù)預(yù)算，再控制企業(yè)的總體費(fèi)用支出。同時(shí)，費(fèi)用會(huì)計(jì)還必須與財(cái)務(wù)部門協(xié)調(diào)，如何制定報(bào)銷流程政策，確保企業(yè)的費(fèi)用支出條件相關(guān)法規(guī)。

6. 與人力資源部門溝通

與人力資源部門溝通都是費(fèi)用會(huì)計(jì)工作中的重要環(huán)節(jié)。費(fèi)用會(huì)計(jì)是需要清楚企業(yè)的人力資源情況，和員工的薪酬、福利、陪訓(xùn)等費(fèi)用支出。與人力資源部門溝通，是可以要好地完全掌握人力資源成本，制定人力資源成本預(yù)算，提高員工的工作效率。

7. 與IT部門溝通

與IT部門溝通交流也費(fèi)用會(huì)計(jì)工作中的重要環(huán)節(jié)。與此同時(shí)信息化的發(fā)展，企業(yè)的IT支出越來越大，費(fèi)用會(huì)計(jì)不需要了解企業(yè)的IT支出情況，以及硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)等費(fèi)用支出。與IT部門溝通和交流，這個(gè)可以更合適地掌握到IT成本，會(huì)制定IT成本預(yù)算，能提高企業(yè)的信息化水平。

8. 與采購(gòu)商溝通

與采購(gòu)商交流都是費(fèi)用會(huì)計(jì)工作中的重要環(huán)節(jié)。費(fèi)用會(huì)計(jì)要所了解采購(gòu)商的需求，以備萬一更好地能夠掌握采購(gòu)成本。與采購(gòu)商交流溝通，也可以更合適地所了解市場(chǎng)情況，制定采購(gòu)策略，降低采購(gòu)成本。

9. 與供應(yīng)商溝通

與供應(yīng)商溝通交流也是費(fèi)用會(huì)計(jì)工作中的重要環(huán)節(jié)。費(fèi)用會(huì)計(jì)要所了解供應(yīng)商的價(jià)格、質(zhì)量、交貨期等信息，希望能夠要好地手中掌握采購(gòu)成本。與供應(yīng)商溝通交流，是可以好些地打聽一下市場(chǎng)情況，會(huì)制定采購(gòu)策略，降低采購(gòu)成本。

10.

費(fèi)用會(huì)計(jì)需要與企業(yè)的各個(gè)部門參與溝通，以便于好些地完全掌握企業(yè)的費(fèi)用支出情況。與采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、財(cái)務(wù)部門、人力資源部門、IT部門、采購(gòu)商、供應(yīng)商等并且溝通，可以不更合適地制定出預(yù)算、控制成本、提高效率，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供給不重要的參考依據(jù)。