會計期間是企業(yè)會計核算的都差不多單位，確實是財務(wù)報表編制的基礎(chǔ)。在會計期間內(nèi)，企業(yè)需要記錄和計算其它費用，3個坦克師三大費用：管理費用、銷售費用和財務(wù)費用。這三大費用對企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況有著重要的是的影響。下面我們來詳細了解一下這三大費用。

管理費用

管理費用是企業(yè)為管理和運營所再一次發(fā)生的費用，除了薪資、福利、辦公用品、租金、水電費等。這個費用雖說不真接與產(chǎn)品或服務(wù)或者，可是對企業(yè)的正常運營和管理起著極其關(guān)鍵的作用。管理費用的高低再影響不大企業(yè)的經(jīng)營成本和利潤率。

銷售費用

銷售費用是企業(yè)為促進組織銷售所突然發(fā)生的費用，包括廣告、促銷、展覽、差旅、業(yè)務(wù)招待好等。這些費用是企業(yè)推廣產(chǎn)品和服務(wù)的沒必要手段，這個可以能提高企業(yè)的知名度和市場占有率。可是，過高的銷售費用也會提升企業(yè)的經(jīng)營成本，減少利潤率。

財務(wù)費用

財務(wù)費用是企業(yè)為捐助資金和管理資金所突然發(fā)生的費用，包括利息、手續(xù)費、匯兌損益等。這些費用是企業(yè)融資和投資的用處成本，確實是企業(yè)資金管理的最重要組成部分。財務(wù)費用的高低再引響企業(yè)的融資成本和資金依靠效率。

三大費用的核算方法

企業(yè)在會計期間內(nèi)需要對三大費用并且核算和計算。管理費用的核算方法一般是通過不好算發(fā)生額參與計算出，即換算支出的費用。銷售費用的核算方法一般是明確的實際中再一次發(fā)生額和銷售收入的比例并且換算，即營業(yè)成本占銷售收入的比例。財務(wù)費用的核算方法一般是按照不好算不可能發(fā)生額和資金成本接受計算，即財務(wù)成本乘以3資金使用期限。

三大費用的控制方法

企業(yè)是需要對三大費用參與比較有效的控制，以降低營運成本和提高利潤率。管理費用的控制方法包括優(yōu)化軟件管理結(jié)構(gòu)、降低人員成本、節(jié)約辦公用品等。銷售費用的控制方法和精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶、360優(yōu)化促銷方案、能提高銷售人員效率等。財務(wù)費用的控制方法以及優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、降低融資成本、能提高資金借用效率等。

三大費用的分析方法

企業(yè)需要對三大費用并且分析，以了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況。管理費用的分析方法和比較好不同期間的管理費用、也很有所不同部門的管理費用、分析管理費用占比等。銷售費用的分析方法和比較有所不同期間的銷售費用、比較相同產(chǎn)品的銷售費用、分析銷售費用占比等。財務(wù)費用的分析方法包括都很相同期間的財務(wù)費用、分析財務(wù)費用占比等。

三大費用的影響因素

三大費用的高低受到多種因素的影響。管理費用的影響因素除了企業(yè)規(guī)模、管理水平、人員結(jié)構(gòu)等。銷售費用的影響因素和市場競爭、產(chǎn)品定位、銷售渠道等。財務(wù)費用的影響因素除開債權(quán)融資成本、資金使用效率、匯率波動等。

三大費用的合理性評價

企業(yè)要對三大費用通過合理性評價，以判斷費用的合理性和優(yōu)化軟件方向。管理費用的合理性評價以及管理費用占比的合理性、管理費用與企業(yè)規(guī)模的匹配度等。銷售費用的合理性評價除開銷售費用占比的合理性、銷售費用與銷售收入的匹配度等。財務(wù)費用的合理性評價除了財務(wù)費用占比的合理性、貸款成本的合理性等。

三大費用的優(yōu)化方向

企業(yè)不需要根據(jù)三大費用的分析和評價結(jié)果，判斷優(yōu)化方向，以提高經(jīng)營效率和提高利潤率。管理費用的優(yōu)化方向和360優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)、減少人員成本、節(jié)約水辦公用品等。銷售費用的優(yōu)化方向包括精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶、360優(yōu)化促銷方案、增強銷售人員效率等。財務(wù)費用的優(yōu)化方向和優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、降低融資成本、增強資金利用效率等。

三大費用是企業(yè)會計核算和財務(wù)管理的有用內(nèi)容，對企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況有著重要的影響。企業(yè)是需要對三大費用通過管用的控制和分析，以確定優(yōu)化方向和提高經(jīng)營效益。