合同管理與會(huì)計(jì)的區(qū)別

引言

合同管理和會(huì)計(jì)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中五個(gè)重要的部分。雖然它們都是目的是以保證企業(yè)的成功運(yùn)營(yíng)，但它們的職責(zé)和任務(wù)卻有不大的不同。本文將從多個(gè)方面來(lái)探討合同管理和會(huì)計(jì)的區(qū)別。

定義

合同管理是指對(duì)企業(yè)與外部實(shí)體簽訂的合同進(jìn)行管理和監(jiān)督，必須保證合同的履行和能維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。而會(huì)計(jì)則是指對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況接受記錄、分類(lèi)、匯總和分析，以便于企業(yè)管理者做出決定真確的決策。

職責(zé)

合同管理的職責(zé)是必須保證企業(yè)與外部實(shí)體簽訂的合同換取快速有效想執(zhí)行，同時(shí)也要監(jiān)督合同的履行情況，及時(shí)處理合同糾紛。而會(huì)計(jì)的職責(zé)則是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況接受記錄和分析，可以提供詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)告，為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)。

目的

合同管理的目的是確保全企業(yè)與外部實(shí)體簽訂的合同能夠得到管用負(fù)責(zé)執(zhí)行，破壞企業(yè)的合法權(quán)益。而會(huì)計(jì)的目的則是是為需要提供詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)告，解決企業(yè)管理者所了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，制定對(duì)的的決策。

重點(diǎn)

合同管理的重點(diǎn)是確保全合同的拒絕履行，和合同的簽訂、執(zhí)行、變更和終止等環(huán)節(jié)。而會(huì)計(jì)的重點(diǎn)則是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行記錄和分析，和會(huì)計(jì)憑證的制作、賬簿的管理、財(cái)務(wù)報(bào)表的編制等。

工作內(nèi)容

合同管理的工作內(nèi)容包括合同的簽訂、必須履行、變更和終止等環(huán)節(jié)，同時(shí)也要監(jiān)督合同的履行情況，及時(shí)處理合同糾紛。而會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容則以及會(huì)計(jì)憑證的制作、賬簿的管理、財(cái)務(wù)報(bào)表的編制等。

方法

合同管理的方法以及簽訂合同、履行合同、進(jìn)行變更合同和終止合同等。而會(huì)計(jì)的方法則和會(huì)計(jì)憑證的制作、賬簿的管理、財(cái)務(wù)報(bào)表的編制等。

技能

合同管理要具備法律知識(shí)、合同管理技能、溝通協(xié)調(diào)能力等。而會(huì)計(jì)必須必須具備財(cái)務(wù)知識(shí)、會(huì)計(jì)技能、分析能力等。

合同管理和會(huì)計(jì)雖說(shuō)也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的部分的部分，不過(guò)它們的職責(zé)、目的、重點(diǎn)、工作內(nèi)容、方法、技能等方面應(yīng)該有很大的不同。企業(yè)管理者需要參照企業(yè)的實(shí)際情況，合理分配資源，起到合同管理和會(huì)計(jì)工作，確保全企業(yè)的能夠順利運(yùn)營(yíng)。