在企業(yè)中，會(huì)計(jì)部門是非常重要的部門之一。在會(huì)計(jì)部門中，主管會(huì)計(jì)和一般會(huì)計(jì)是兩個(gè)完全不同的職位。只不過這兩個(gè)職位都涉及到財(cái)務(wù)方面的工作，但是它們與那就未知一些區(qū)別的。本文將會(huì)研究和探討主管會(huì)計(jì)和一般會(huì)計(jì)的區(qū)別。

1. 職責(zé)范圍

主管會(huì)計(jì)和一般會(huì)計(jì)的職責(zé)范圍是差別的。一般會(huì)計(jì)主要專門負(fù)責(zé)日常的會(huì)計(jì)工作，如賬目的記錄、報(bào)表的編制等。而主管會(huì)計(jì)則不需要你們負(fù)責(zé)更高級(jí)別的工作，如財(cái)務(wù)分析、預(yù)算制定、決策支持等。

2. 管理能力

主管會(huì)計(jì)必須必須具備更強(qiáng)大的管理能力。他們是需要領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)一般會(huì)計(jì)的工作，而且不需要監(jiān)督所有的會(huì)計(jì)部門的運(yùn)作。而一般會(huì)計(jì)則不是需要承擔(dān)全部這樣的管理職責(zé)。

3. 決策能力

主管會(huì)計(jì)需要擁有更強(qiáng)大的決策能力。他們要據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)情況做決策，以支持什么企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。而一般會(huì)計(jì)則不要承擔(dān)這樣的決策職責(zé)。

4. 技能要求

主管會(huì)計(jì)不需要應(yīng)具備更高級(jí)別的技能。他們是需要熟悉財(cái)務(wù)分析、預(yù)算制定、投資決策等方面的知識(shí)。而一般會(huì)計(jì)則是需要熟悉會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅法等方面的知識(shí)。

5. 經(jīng)驗(yàn)要求

主管會(huì)計(jì)要應(yīng)具備更極為豐富的經(jīng)驗(yàn)。他們要在會(huì)計(jì)領(lǐng)域有多年的工作經(jīng)驗(yàn)，因此需要具備管理經(jīng)驗(yàn)。而一般會(huì)計(jì)則是可以是剛剛畢業(yè)后的學(xué)生，或則是有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人員。

6. 薪資水平

由于主管會(huì)計(jì)要承擔(dān)全部更高級(jí)別的職責(zé)，他們的薪資水平也相對(duì)于低且。而一般會(huì)計(jì)的薪資水平則要比比較低。

7. 職業(yè)發(fā)展

主管會(huì)計(jì)的職業(yè)發(fā)展空間低些較大。他們是可以晉升為財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)副總裁等低級(jí)職位。而一般會(huì)計(jì)的職業(yè)發(fā)展空間則相對(duì)于較小。

8. 工作環(huán)境

的原因主管會(huì)計(jì)要承擔(dān)更高級(jí)別的職責(zé)，他們的工作環(huán)境也要比特有古怪。他們需要與各個(gè)部門的人員通過溝通協(xié)調(diào)，另外必須全面處理眾多復(fù)雜的財(cái)務(wù)問題。而一般會(huì)計(jì)的工作環(huán)境則相對(duì)較為簡(jiǎn)單。

9. 工作壓力

因此主管會(huì)計(jì)要承擔(dān)全部更高級(jí)別的職責(zé)，他們的工作壓力也相對(duì)于減小。他們需要在短時(shí)間內(nèi)制定決策，另外不需要承擔(dān)決策的后果。而一般會(huì)計(jì)的工作壓力則相對(duì)較小。

10. 職業(yè)素養(yǎng)

主管會(huì)計(jì)必須具備更高的職業(yè)素養(yǎng)。他們必須具備良好的溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力等。而一般會(huì)計(jì)則需要具備什么比較好的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和工作技能。

主管會(huì)計(jì)和一般會(huì)計(jì)確實(shí)全是會(huì)計(jì)領(lǐng)域的職位，只不過它們互相間還是必然一些區(qū)別的。如果你想要在會(huì)計(jì)領(lǐng)域有更好的職業(yè)發(fā)展，這樣的話你必須所了解那些區(qū)別，并且你選擇適合自己的職位。