北京汽車(chē)成本會(huì)計(jì)是指在北京汽車(chē)公司內(nèi)部，相對(duì)于汽車(chē)生產(chǎn)過(guò)程中的事故處理費(fèi)成本通過(guò)統(tǒng)計(jì)、核算、分析和再控制的一種會(huì)計(jì)管理。不斷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，成本控制擁有了企業(yè)能夠生存和發(fā)展的關(guān)鍵，而，北京汽車(chē)成本會(huì)計(jì)的重要性也日益突顯。

一、成本會(huì)計(jì)的定義

成本會(huì)計(jì)是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，這對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)成本進(jìn)行核算、分析和壓制的一種會(huì)計(jì)管理。其就是為了完全掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的大項(xiàng)成本情況，為企業(yè)決策可以提供有力的依據(jù)。

二、成本會(huì)計(jì)的重要性

成本會(huì)計(jì)對(duì)此企業(yè)的生存和發(fā)展具備最重要的意義。成本會(huì)計(jì)是可以幫助企業(yè)完全掌握各種驗(yàn)收成本情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本過(guò)高的問(wèn)題，從而采取措施降低成本，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。成本會(huì)計(jì)可以不為企業(yè)的決策提供使力的依據(jù)，例如制定產(chǎn)品定價(jià)策略、可以確定生產(chǎn)計(jì)劃等。成本會(huì)計(jì)這個(gè)可以幫助企業(yè)想提高財(cái)務(wù)管理水平，規(guī)范的要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為。

三、北京汽車(chē)成本會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

北京汽車(chē)成本會(huì)計(jì)具備200以?xún)?nèi)幾個(gè)特點(diǎn)：

1.生產(chǎn)過(guò)程古怪：汽車(chē)生產(chǎn)過(guò)程牽涉到多個(gè)環(huán)節(jié)，和工廠采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等，而成本會(huì)計(jì)要對(duì)這些環(huán)節(jié)進(jìn)行精巧細(xì)致的核算。

2.成本構(gòu)成急切：汽車(chē)的成本構(gòu)成除開(kāi)再材料、直接毛石混凝土、制造費(fèi)用等多個(gè)方面，所以成本會(huì)計(jì)需要對(duì)這些個(gè)成本通過(guò)祥細(xì)的分析。

3.成本控制難度大：汽車(chē)生產(chǎn)過(guò)程中，成本控制難度較大，所以成本會(huì)計(jì)不需要對(duì)成本并且及時(shí)的監(jiān)控和調(diào)整。

四、北京汽車(chē)成本會(huì)計(jì)的實(shí)施步驟

北京汽車(chē)成本會(huì)計(jì)的實(shí)施步驟包括：

1.可以確定成本核算對(duì)象：成本核算對(duì)象除開(kāi)就材料、就甩漿、制造費(fèi)用等。

2.判斷成本核算方法：成本核算方法和作業(yè)成本法、批量成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等。

3.考慮成本核算周期：成本核算周期和日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)等。

4.編制成本預(yù)算：據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和成本核算方法，編制人員成本預(yù)算。

5.核算成本：按照成本核算方法，對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)成本并且核算。

6.分析成本：對(duì)核算出的成本并且分析，找出成本過(guò)高的原因。

7.控制成本：依據(jù)成本分析結(jié)果，采取措施降低成本。

五、北京汽車(chē)成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用

北京汽車(chē)成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用以及：

1.如何制定產(chǎn)品定價(jià)策略：根據(jù)成本核算結(jié)果，會(huì)制定合理的產(chǎn)品定價(jià)策略。

2.可以確定生產(chǎn)計(jì)劃：據(jù)成本核算結(jié)果，確認(rèn)合不合理的生產(chǎn)計(jì)劃。

3.制定出成本控制措施：據(jù)成本分析結(jié)果，制定出合理不的成本控制措施。

4.提高財(cái)務(wù)管理水平：是從成本會(huì)計(jì)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，國(guó)家規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為。

六、北京汽車(chē)成本會(huì)計(jì)的優(yōu)化

目的是進(jìn)一步增強(qiáng)北京汽車(chē)成本會(huì)計(jì)的效率和精度，可以不采取措施100元以?xún)?nèi)措施：

1.建立成本管理信息系統(tǒng)：通過(guò)建立成本管理信息系統(tǒng)，基于成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、處理和分析。

2.優(yōu)化成本核算方法：是從優(yōu)化系統(tǒng)成本核算方法，增加成本核算的精度和效率。

3.結(jié)合成本控制：是從可以提高成本控制，降低成本，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

七、北京汽車(chē)成本會(huì)計(jì)的未來(lái)發(fā)展

不斷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，成本控制將下一界企業(yè)能夠生存和發(fā)展的關(guān)鍵。所以，北京汽車(chē)成本會(huì)計(jì)在未來(lái)的發(fā)展中，不需要進(jìn)一步增強(qiáng)成本核算的精度和效率，增強(qiáng)成本控制，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

八、

北京汽車(chē)成本會(huì)計(jì)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的不重要管理，相對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展具有最重要的意義。不斷優(yōu)化成本會(huì)計(jì)，提高成本核算的精度和效率，可以提高成本控制，可以不提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，基于可持續(xù)發(fā)展。