成本會(huì)計(jì)和一般會(huì)計(jì)是兩個(gè)最重要的會(huì)計(jì)分支，它們?cè)谄髽I(yè)管理中扮演著有所不同的角色。雖然它們都是跪求財(cái)務(wù)信息的記錄和分析，但它們與有很多不同之處。在本文中，我們將研究和探討成本會(huì)計(jì)和一般會(huì)計(jì)的區(qū)別。

1. 定義

成本會(huì)計(jì)是一種會(huì)計(jì)分支，通常關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)成本的記錄和分析。它通常作用于確定企業(yè)產(chǎn)品的成本，以備萬(wàn)一好些地管理呀企業(yè)的生產(chǎn)和銷售活動(dòng)。一般會(huì)計(jì)是記錄和分析企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，除開(kāi)收入、支出、資產(chǎn)和負(fù)債等方面。

2. 目的

成本會(huì)計(jì)的主要目的是目的是解決企業(yè)管理者好些地知道一點(diǎn)產(chǎn)品成本，以備萬(wàn)一更合適地如何制定生產(chǎn)和銷售策略。一般會(huì)計(jì)的目的是為了可以提供企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，盡快企業(yè)管理者好地知道一點(diǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

3. 重點(diǎn)

成本會(huì)計(jì)的重點(diǎn)是生產(chǎn)成本，以及再材料、然后人工多和制造費(fèi)用等方面。一般會(huì)計(jì)的重點(diǎn)是企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，包括收入、支出、資產(chǎn)和負(fù)債等方面。

4. 時(shí)間范圍

成本會(huì)計(jì)的時(shí)間范圍通常是一個(gè)生產(chǎn)周期，也就是從原材料采購(gòu)到產(chǎn)品銷售的整個(gè)過(guò)程。一般會(huì)計(jì)的時(shí)間范圍通常是一個(gè)會(huì)計(jì)年度，也就是從一年的開(kāi)始到結(jié)束了。

5. 記錄

成本會(huì)計(jì)大多數(shù)建議使用作業(yè)成本法或過(guò)程成本法來(lái)記錄生產(chǎn)成本。一般會(huì)計(jì)正常情況可以使用會(huì)計(jì)憑證和賬簿來(lái)資料記錄企業(yè)的財(cái)務(wù)信息。

6. 報(bào)告形式

成本會(huì)計(jì)大多以成本報(bào)告的形式向企業(yè)管理者報(bào)告生產(chǎn)成本。一般會(huì)計(jì)正常情況以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式向企業(yè)管理者報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

7. 應(yīng)用范圍

成本會(huì)計(jì)正常情況應(yīng)用于制造業(yè)和生產(chǎn)型企業(yè)。一般會(huì)計(jì)則適用于所有類型的企業(yè)，和制造業(yè)、服務(wù)業(yè)和貿(mào)易業(yè)等。

8. 決策依據(jù)

成本會(huì)計(jì)的比較多決策依據(jù)是產(chǎn)品成本，盡快企業(yè)管理者好些地制定并執(zhí)行生產(chǎn)和銷售策略。一般會(huì)計(jì)的要注意決策依據(jù)是企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，希望能夠企業(yè)管理者更合適地會(huì)制定財(cái)務(wù)策略。

9. 重要性

成本會(huì)計(jì)這對(duì)制造業(yè)和生產(chǎn)型企業(yè)對(duì)于非常重要，因?yàn)樗�可以好處企業(yè)管理者要好地了解產(chǎn)品成本，盡快好些地如何制定生產(chǎn)和銷售策略。一般會(huì)計(jì)相對(duì)于所有類型的企業(yè)都非常重要，因?yàn)樗�是可以好處企業(yè)管理者更合適地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，以便更好地制定出財(cái)務(wù)策略。

10.

成本會(huì)計(jì)和一般會(huì)計(jì)是兩個(gè)最重要的會(huì)計(jì)分支，它們?cè)谄髽I(yè)管理中扮演的角色著有所不同的角色。成本會(huì)計(jì)通常了解生產(chǎn)成本，以備萬(wàn)一要好地系統(tǒng)管理企業(yè)的生產(chǎn)和銷售活動(dòng)。一般會(huì)計(jì)要注意查哈企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，以便企業(yè)管理者更合適地所了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。可是它們與有很多不同之處，但它們大都為了幫企業(yè)管理者要好地所了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。