企業(yè)材料盤盈的會(huì)計(jì)處理
原材料庫(kù)存過(guò)剩一般是管理或統(tǒng)計(jì)原因造成的,很少有非正常原因(不太可能在倉(cāng)庫(kù)地下挖出別人的原材料),所以一般是為了減少管理費(fèi)用。
企業(yè)發(fā)生盤盈時(shí),借記“原材料”、“庫(kù)存商品”等科目,貸記“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”科目,按管理權(quán)限經(jīng)批準(zhǔn)后,借記“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”科目,貸記“管理費(fèi)用”科目。
對(duì)于企業(yè)原材料庫(kù)存剩余存儲(chǔ),可以參考本案例:
某公司(一般納稅人)因自然災(zāi)害毀損一批原材料,實(shí)際成本為10000元。殘料價(jià)值追回400元,保險(xiǎn)公司賠償5800元。(由于自然災(zāi)害,原材料不需要調(diào)出。) 。
審批處理前:
借:處理財(cái)產(chǎn)損溢——處理流動(dòng)資產(chǎn)損溢10000。
貸款:原材料10000
批準(zhǔn)后處理:
借:原材料400
貸款:待處理財(cái)產(chǎn)的損失和溢余-待處理流動(dòng)資產(chǎn)的損失和溢余400
借:其他應(yīng)收款5800
貸款:待處理財(cái)產(chǎn)的損失和溢余-待處理流動(dòng)資產(chǎn)的損失和溢余5800
營(yíng)業(yè)外支出3800借:
貸款:待處理財(cái)產(chǎn)的損失和溢余-待處理流動(dòng)資產(chǎn)的損失和溢余3800
情況
加工廠主要是代客戶加工一部分產(chǎn)品,原材料也是客戶采購(gòu)運(yùn)到我公司加工。客戶每月存放在我公司的原材料庫(kù)存出現(xiàn)短缺或過(guò)剩,我公司購(gòu)買短缺的原材料,但我們還沒(méi)有購(gòu)買,所以單價(jià)不清楚。賬目怎么處理?
一、原材料盤盈:
1.在未查明原因前,借入:原材料,借出:處理財(cái)產(chǎn)的損失和溢余——待處理流動(dòng)資產(chǎn)的損失和溢余。
2.查明原因后,借了:用于待處理財(cái)產(chǎn)的損耗和溢余——:用于待處理流動(dòng)資產(chǎn)的損耗和溢余的管理費(fèi)。
第二,原材料短缺
1.33,360在未查明原因前,向待處理財(cái)產(chǎn)借了33,360——待處理流動(dòng)資產(chǎn)向原材料借了33,360。
2.查明原因后33,360借33,360管理費(fèi)用,其他應(yīng)收款營(yíng)業(yè)外支出-非常損失貸33,360待處理財(cái)產(chǎn)損失及溢余-待處理流動(dòng)資產(chǎn)損失及溢余。
盤盈的會(huì)計(jì)處理
如果盤點(diǎn)后出現(xiàn)盤盈,請(qǐng)注意,這并不是從天而降的意外之喜,很可能是賬實(shí)不符或者和其他商品混在一起了。存貨盤盈少的,可通過(guò)‘待處理財(cái)產(chǎn)損失溢余’科目核算,按管理權(quán)限審批后可沖減‘管理費(fèi)用’。具體賬務(wù)處理如下。
[案例]
企業(yè)A年末進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查,發(fā)現(xiàn)庫(kù)存剩余甲材500公斤,每公斤實(shí)際成本30元。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),該結(jié)果屬于材料收發(fā)計(jì)量,請(qǐng)嘗試相關(guān)會(huì)計(jì)分錄。
在核準(zhǔn)流程之前,核對(duì)對(duì)賬并確定材料庫(kù)存剩余,會(huì)計(jì)分錄編制如下:
借:原材料和15 000。
貸款:待處理財(cái)產(chǎn)的損失和溢余15 000。
核準(zhǔn)后,轉(zhuǎn)售材料盈余的會(huì)計(jì)分錄如下:
借:處理財(cái)產(chǎn)損失和溢15 000。
貸款:管理費(fèi)15 000
存貨損失的會(huì)計(jì)處理
這里所說(shuō)的存貨損失是指正常情況下的存貨損失。由于部分存貨的特殊性,損失是不可避免的,所以一般企業(yè)都會(huì)有一個(gè)損失定額,這個(gè)定額下的自然損失需要計(jì)入‘管理費(fèi)用’。
[案例]
乙公司在財(cái)產(chǎn)檢查時(shí),發(fā)現(xiàn)乙材料有10公斤的損耗,每公斤成本約5000元。檢查后發(fā)現(xiàn),損失在限額內(nèi)。不考慮稅,請(qǐng)嘗試相關(guān)條目。
根據(jù)正常的存貨損失,它不