主管移交會(huì)計(jì)的時(shí)間是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，它牽涉到到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部控制等方面。并且，業(yè)務(wù)主管暫時(shí)扣押會(huì)計(jì)的時(shí)間可以不是很嚴(yán)有把握，以以保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作順利并且。下面，我們將從不同的角度來(lái)探討主管移交會(huì)計(jì)的時(shí)間。

第一部分：企業(yè)運(yùn)營(yíng)的階段

企業(yè)的運(yùn)營(yíng)階段是主管移交會(huì)計(jì)的最重要考慮因素之一。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)階段是可以分為怎么創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。在創(chuàng)業(yè)期，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作總體簡(jiǎn)單，部門主管移送會(huì)計(jì)的時(shí)間這個(gè)可以在公司成立后的一個(gè)月內(nèi)成功。在成長(zhǎng)期和成熟期，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作逐漸地奇怪，負(fù)責(zé)人暫時(shí)扣押會(huì)計(jì)的時(shí)間應(yīng)該在主管離職后前的一個(gè)月內(nèi)結(jié)束。在衰退期，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況不佳，負(fù)責(zé)人移交會(huì)計(jì)的時(shí)間應(yīng)該要在主管辭職前的兩個(gè)月內(nèi)成功。

第二部分：主管離職的原因

主管提出離職的原因也是主管移交會(huì)計(jì)的重要的是考慮因素之一。如果沒(méi)有主管是是因?yàn)閭�(gè)人原因提出離職，那么主管移交會(huì)計(jì)的時(shí)間這個(gè)可以在主管離職后前的一個(gè)月內(nèi)完成。如果主管是只不過(guò)公司的戰(zhàn)略調(diào)整或業(yè)務(wù)調(diào)整而提出離職，那就主管移交會(huì)計(jì)的時(shí)間估計(jì)在主管離職后前的兩個(gè)月內(nèi)能夠完成。如果沒(méi)有主管是而且公司的財(cái)務(wù)狀況尚佳而辭職，這樣的話主管移交會(huì)計(jì)的時(shí)間應(yīng)該在主管提出離職前的三個(gè)月內(nèi)完成。

第三部分：主管移交會(huì)計(jì)的內(nèi)容

主管移交會(huì)計(jì)的內(nèi)容確實(shí)是主管移交會(huì)計(jì)的有用考慮因素之一。主管移交會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部控制等方面。在主管暫時(shí)扣押會(huì)計(jì)的過(guò)程中，主管應(yīng)該是向暫時(shí)代理者祥細(xì)介紹企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，以及企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等。再者，主管還肯定向接替者可以介紹企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部控制，以必須保證接替者都能夠無(wú)驚無(wú)險(xiǎn)全盤接手企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

第四部分：主管移交會(huì)計(jì)的流程

主管統(tǒng)一移交會(huì)計(jì)的流程確實(shí)是主管移交會(huì)計(jì)的重要的是考慮因素之一。主管辦理移交會(huì)計(jì)的流程除了準(zhǔn)備工作、會(huì)計(jì)資料的整理、主管暫時(shí)扣押會(huì)計(jì)的過(guò)程、暫任者的培訓(xùn)等。在準(zhǔn)備工作中，主管估計(jì)準(zhǔn)備好企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、業(yè)務(wù)流程圖、內(nèi)部控制手冊(cè)等資料。在會(huì)計(jì)資料的整理中，總監(jiān)肯定對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)資料并且整理一番和文件歸檔。在主管移送會(huì)計(jì)的過(guò)程中，主管肯定向暫時(shí)代理者詳細(xì)點(diǎn)推薦企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部控制。在暫時(shí)擔(dān)任者的培訓(xùn)中，部門主管肯定對(duì)擔(dān)任者接受培訓(xùn)班，以以保證暫時(shí)代理者能夠能夠順利剛接手企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

第五部分：主管移交會(huì)計(jì)的注意事項(xiàng)

主管移交會(huì)計(jì)的注意事項(xiàng)也是主管移交會(huì)計(jì)的最重要考慮因素之一。主管移交會(huì)計(jì)的注意事項(xiàng)包括一定要保密、透明色、合規(guī)等方面。在保密方面，業(yè)務(wù)主管肯定完全保護(hù)企業(yè)的商業(yè)機(jī)密和客戶隱私。在透明色方面，總監(jiān)肯定向暫任者提供神秘、準(zhǔn)確、完整的財(cái)務(wù)信息。在全面合規(guī)方面，業(yè)務(wù)主管應(yīng)該要必須保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作條件具體法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)定。

第六部分：主管移交會(huì)計(jì)的挑戰(zhàn)

主管移交會(huì)計(jì)的挑戰(zhàn)也主管移交會(huì)計(jì)的不重要考慮因素之一。主管移交會(huì)計(jì)的挑戰(zhàn)除開(kāi)人員變動(dòng)、業(yè)務(wù)變化、技術(shù)變革等方面。在人員變動(dòng)方面，總監(jiān)自動(dòng)離職可能會(huì)會(huì)倒致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)斷層。在業(yè)務(wù)變化方面，企業(yè)的業(yè)務(wù)模式可能會(huì)會(huì)不可能發(fā)生變化，最終達(dá)到引響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。在技術(shù)變革方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作可能會(huì)給予新技術(shù)的影響，最大限度地不需要參與相應(yīng)的調(diào)整。

第七部分：主管移交會(huì)計(jì)的價(jià)值

主管移交會(huì)計(jì)的價(jià)值也主管移交會(huì)計(jì)的重要的是考慮因素之一。主管移交會(huì)計(jì)的價(jià)值以及可靠企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作、提高企業(yè)的內(nèi)部控制水平、減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)等方面。按照主管移交會(huì)計(jì)，企業(yè)可以不保障財(cái)務(wù)管理工作的連續(xù)性，增強(qiáng)內(nèi)部控制水平，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，使為企業(yè)的發(fā)展人類創(chuàng)造更好的條件。

第八部分：主管移交會(huì)計(jì)的

主管暫時(shí)扣押會(huì)計(jì)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，它不屬于到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部控制等方面。在主管移送會(huì)計(jì)的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)階段、主管自動(dòng)離職的原因、主管移交會(huì)計(jì)的內(nèi)容、主管移送會(huì)計(jì)的流程、主管移交會(huì)計(jì)的注意事項(xiàng)、主管移交會(huì)計(jì)的挑戰(zhàn)和主管移交會(huì)計(jì)的價(jià)值等因素來(lái)確定主管移交會(huì)計(jì)的時(shí)間。按照嚴(yán)格的十足把握主管移交會(huì)計(jì)的時(shí)間，企業(yè)是可以保障財(cái)務(wù)管理工作的連續(xù)性，能提高內(nèi)部控制水平，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，從而為企業(yè)的發(fā)展憑空創(chuàng)造更合適的條件。