在工程建設(shè)中，停工狀態(tài)時間是無法避免的。但他，是對會計來講，如何接受工程不能開工時間卻是一個非常重要的問題。在本文中，我們將繼續(xù)探討會計要如何接受工程停工時間，包括如何處置停工時間對工程造成的影響。

停工時間的定義

暫時停工時間是指工程建設(shè)過程中，導(dǎo)致特殊原因?qū)е鹿こ虝簳r停止施工的時間段。不能開工時間常見除了計劃內(nèi)停工和非計劃內(nèi)被迫停工兩種情況。

會計如何認(rèn)可停工時間

在會計準(zhǔn)則中，停工時間被其實是一種間隔時間期。在停息期內(nèi)，會計是需要據(jù)求實際情況參與會計處理。這對停工狀態(tài)時間，會計不需要根據(jù)暫時停工原因和停工時間長度接受認(rèn)可。

計劃內(nèi)停工的認(rèn)可

對于計劃內(nèi)不能開工，會計也可以將停工狀態(tài)時間納入工程成本的一部分，將其記入工程成本總額中。這樣的做的原因是，計劃內(nèi)不能開工大多是在工程計劃中事前有安排的，并且不能開工時間的成本應(yīng)該被能計入工程成本中。

非計劃內(nèi)停工的認(rèn)可

對此非計劃內(nèi)停工狀態(tài)，會計要據(jù)停工原因和不能開工時間長度進行認(rèn)可。假如暫時停工是因此不可抗力因素導(dǎo)致的，如自然災(zāi)害等，會計這個可以將被迫停工時間納入停息期，暫時予以確認(rèn)。如果沒有不能開工是由于工程方面的原因會造成的，如工程施工質(zhì)量問題等，會計必須將被迫停工時間斥之工程成本的一部分，將其能計入工程成本總額中。

停工時間對工程造成的影響

不能開工時間對工程產(chǎn)生的影響是不可忽略的。停工時間會造成工程進度延誤，增加工程成本，會影響工程質(zhì)量等問題。但，對于停工狀態(tài)時間，工程管理人員要采取有效措施，盡很可能降低停工狀態(tài)時間的影響。

如何應(yīng)對停工時間的影響

目的是如何應(yīng)付不能開工時間的影響，工程管理人員不需要采取什么措施200元以內(nèi)措施：

• 及時排查停工原因，盡快解決問題，減少停工時間的影響。
• 制定詳細的工程計劃，合理安排施工進度，盡可能避免計劃內(nèi)停工。
• 加強工程質(zhì)量管理，減少因施工質(zhì)量問題導(dǎo)致的停工時間。
• 合理安排工程預(yù)算，留出一定的預(yù)算用于應(yīng)對非計劃內(nèi)停工的影響。

停工狀態(tài)時間是工程建設(shè)中無法避免的問題，這對會計對于，如何能認(rèn)可停工時間是一個非常重要的問題。會計要據(jù)被迫停工原因和停工時間長度參與認(rèn)可，這對計劃內(nèi)暫時停工，可以將停工狀態(tài)時間其為工程成本的一部分，將其記入工程成本總額中；相對于非計劃內(nèi)不能開工，是需要據(jù)停工原因并且認(rèn)可。同時，工程管理人員要采取有效措施，盡可能會會減少暫時停工時間的影響。