管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理中的最重要組成部分，它通過對企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)并且分析、計(jì)算出和評估，為企業(yè)管理者能提供決策支持和管理指導(dǎo)。二級管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，它涉及到很多的分科目，下面我們就來一一所了解。

1.成本核算

成本核算是三級管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，它是指對企業(yè)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)成本并且核算和分析，以便于為企業(yè)管理者提供決策支持。成本核算除了再材料費(fèi)用、然后各項(xiàng)成本、制造費(fèi)用等大項(xiàng)成本的核算。

2.預(yù)算管理

預(yù)算管理是指按照制定出預(yù)算計(jì)劃，對企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)并且規(guī)劃和控制，盡快為企業(yè)管理者提供給決策支持。預(yù)算管理包括財(cái)務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、銷售預(yù)算等經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)預(yù)算的制定和管理。

3.績效評估

績效考核是指對企業(yè)內(nèi)部大項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行評估和分析，以備萬一為企業(yè)管理者提供給決策支持。年度績效評估以及成本效益分析、利潤分析、投資回報(bào)率分析等經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)評估指標(biāo)的計(jì)算和分析。

4.資本預(yù)算

資本預(yù)算是指對企業(yè)投資項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算和評估，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者需要提供決策支持。資本預(yù)算以及投資項(xiàng)目的評估、資金來源的籌集、投資風(fēng)險(xiǎn)的分析等各項(xiàng)工作。

5.管理會(huì)計(jì)報(bào)告

管理會(huì)計(jì)報(bào)告是指對企業(yè)內(nèi)部各種驗(yàn)收經(jīng)濟(jì)活動(dòng)通過報(bào)告和分析，以便于為企業(yè)管理者可以提供決策支持。管理會(huì)計(jì)報(bào)告包括成本報(bào)告、預(yù)算報(bào)告、績效報(bào)告等事故處理費(fèi)報(bào)告的制定和分析。

6.成本控制

成本控制是指對企業(yè)生產(chǎn)過程中的事故處理費(fèi)成本通過控制和管理，盡快為企業(yè)管理者能提供決策支持。成本控制除了成本分析、成本控制措施的制定和可以實(shí)行等各項(xiàng)工作。

7.資金管理

資金管理是指對企業(yè)資金的籌集、使用和管理接受規(guī)劃和再控制，以便于為企業(yè)管理者可以提供決策支持。資金管理除了資金預(yù)算、資金籌措、資金使用和資金風(fēng)險(xiǎn)管理等各項(xiàng)工作。

8.財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)分析是指對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況并且分析和評估，以便于為企業(yè)管理者提供給決策支持。財(cái)務(wù)分析包括財(cái)務(wù)比率分析、財(cái)務(wù)報(bào)表分析等事故處理費(fèi)分析工作。

9.管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是指為企業(yè)管理者能提供決策支持的信息系統(tǒng)，它除開數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析和信息報(bào)告等各種驗(yàn)收功能。

10.管理會(huì)計(jì)倫理

管理會(huì)計(jì)倫理是指管理會(huì)計(jì)人員工作過程中應(yīng)信守的道德規(guī)范和職業(yè)操守，它除開誠信、能保密、公正、負(fù)責(zé)等各種驗(yàn)收要求。

初級管理會(huì)計(jì)分科目錄不屬于到很多的知識點(diǎn)，它是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，是對企業(yè)管理者來講，掌握三級管理會(huì)計(jì)知識是非常重要的。如果能本文能夠?yàn)樽x者提供一些幫助。