財(cái)務(wù)培訓(xùn)是企業(yè)中非常重要的一環(huán)，培訓(xùn)是可以增加員工的財(cái)務(wù)素養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。只不過，培訓(xùn)結(jié)束后后該如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)培訓(xùn)成果呢？本文將為您推薦如何匯報(bào)情況財(cái)務(wù)培訓(xùn)成果。

1. 確定匯報(bào)對(duì)象

在匯報(bào)前，不需要確定領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告對(duì)象，一般來說，領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告對(duì)象是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層。假如是針對(duì)另一個(gè)部門的培訓(xùn)，那么做了匯報(bào)對(duì)象就是該部門的負(fù)責(zé)人。

2. 確定匯報(bào)

匯報(bào)有很多種，可以是口頭匯報(bào)、書面匯報(bào)、PPT匯報(bào)等。在可以確定做了匯報(bào)時(shí)，是需要確定領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告對(duì)象的喜好和習(xí)慣，包括領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告內(nèi)容的復(fù)雜程度。

3. 準(zhǔn)備匯報(bào)材料

在匯報(bào)之前，要準(zhǔn)備好好匯報(bào)材料，包括培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)班的時(shí)間、培訓(xùn)吧的效果等。同時(shí)，還不需要準(zhǔn)備好一些數(shù)據(jù)和圖表，以便于好地展示展示培訓(xùn)成果。

4. 重點(diǎn)突出

在匯報(bào)時(shí)，需要內(nèi)容突出培訓(xùn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，這些培訓(xùn)中解決的辦法的問題和得到的成果。這樣的話也可以好些地展示更多培訓(xùn)班的效果。

5. 避免廢話

在匯報(bào)時(shí)，不需要盡量減少費(fèi)話和漫長(zhǎng)的敘述，要言簡(jiǎn)意駭?shù)乇磉_(dá)出培訓(xùn)成果。那樣也可以要好地引起匯報(bào)對(duì)象的注意。

6. 重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)

在匯報(bào)時(shí)，要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的收益和價(jià)值，以及對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升。這樣可以不好些地展示展示培訓(xùn)的重要性。

7. 提出建議

在匯報(bào)時(shí)，這個(gè)可以給出一些建議，如進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)、可以提高財(cái)務(wù)管理等。那樣的話可以不更好地影像展示企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視。

8.

在如實(shí)匯報(bào)結(jié)束后時(shí)，不需要通過應(yīng)該反詰培訓(xùn)班的成果和價(jià)值，在內(nèi)提出進(jìn)一步結(jié)合財(cái)務(wù)管理的建議。同時(shí)，還需要多謝了匯報(bào)情況對(duì)象的關(guān)注和支持。

按照不超過8個(gè)步驟，可以要好地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)培訓(xùn)成果，展示更多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。