集團財務培訓是一個非常重要的課程，它可以不好處企業的財務人員更好地掌握到財務知識，想提高財務管理水平，為企業的發展提供強有力的支持。但他，目前許多企業的財務培訓必然一些問題，必須略加改進之處。下面，我將再度提出一些意見和建議。

一、培訓內容應更加實用

目前許多企業的財務培訓內容實在是太理論化，普遍缺乏實用性。并且，企業應該要據自身的不好算情況，特點市場需求，制定并執行極其功能多的培訓內容。諸如，也可以加強對財務軟件的培訓，讓財務人員更加熟練地手中掌握軟件的使用技巧，提高工作效率。

二、培訓應更加多樣化

目前許多企業的財務培訓單一，只能課堂講解，嚴重缺乏互動性。因此，企業肯定常規越來越豐富化的培訓，.例如，組織后財務人員參加實地考察、去參觀那些企業等活動，讓財務人員更深入地地打聽一下行業情況，增強工作經驗。

三、培訓師資應更加專業化

目前許多企業的財務培訓師資水平參差不齊，些培訓師極度缺乏實際中工作經驗，只不過是不實踐。但，企業應該選擇具備極為豐富實際中工作經驗的財務專家擔任培訓師，讓財務人員從實踐中學。

四、培訓周期應更加長期化

目前許多企業的財務培訓周期實在是太短暫，只能幾天或幾周。這樣的培訓周期沒法讓財務人員唯一完全掌握財務知識。但，企業應該將財務培訓周期持續，讓財務人員有足夠的時間去學和實踐。

五、培訓應更加個性化

目前許多企業的財務培訓缺乏更加個性化，也沒針對相同財務人員的完全不同需求通過培訓。而，企業肯定依據什么財務人員的相同職位、差別工作內容，制定出差別的培訓計劃，讓平均財務人員都都能夠得到才適合自己的培訓。

六、培訓應更加注重實踐

目前許多企業的財務培訓過多特別注重理論，普遍缺乏實踐。并且，企業應該結合對實踐的培訓，讓財務人員在實踐中學習，完全掌握財務知識。

七、培訓應更加注重團隊合作

財務工作不需要團隊合作，而，企業的財務培訓估計注重實際團隊合作的培訓。.例如，也可以內部財務人員參與團隊管理活動，增強團隊合作能力。

八、培訓應更加注重績效評估

企業的財務培訓應該是特別注重績效評估，及時所了解財務人員的學習情況和工作表現，對培訓效果通過評估和調整，增強培訓班的效果。

企業的財務培訓是需要不斷改進和完善，讓財務人員能夠好地掌握財務知識，增加工作水平，為企業的發展能提供強有力的支持。