財(cái)務(wù)部對(duì)新員工培訓(xùn)是公司運(yùn)營(yíng)中十分有利的一環(huán)。新員工的加入不單可以不為公司帶來(lái)新的思路和能力，還也可以幫公司好地利用業(yè)務(wù)目標(biāo)。只不過(guò)，相對(duì)于新員工來(lái)講，熟悉公司的財(cái)務(wù)體系和流程可能會(huì)是需要一定的時(shí)間和精力。而，財(cái)務(wù)部對(duì)新員工的培訓(xùn)略顯尤為重要。

第一步：介紹公司的財(cái)務(wù)體系

在新員工入職的第一天，財(cái)務(wù)部估計(jì)向他們推薦公司的財(cái)務(wù)體系。這以及公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)流程等。這樣的介紹，新員工是可以好地了解公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作，使好地適應(yīng)公司的工作環(huán)境。

第二步：培訓(xùn)新員工使用公司的財(cái)務(wù)軟件

財(cái)務(wù)軟件是公司財(cái)務(wù)管理的重要的是工具。因此，財(cái)務(wù)部估計(jì)向新員工介紹公司可以使用的財(cái)務(wù)軟件，并對(duì)己進(jìn)行培訓(xùn)班。那樣的話可以幫助新員工速度更快地慢慢適應(yīng)公司的工作流程，提高工作效率。

第三步：介紹公司的財(cái)務(wù)制度和政策

公司的財(cái)務(wù)制度和政策是公司財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)部應(yīng)該是向新員工詳細(xì)介紹公司的財(cái)務(wù)制度和政策，讓他們了解公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)定和流程。這樣的也可以指導(dǎo)新員工好地解釋公司的財(cái)務(wù)管理，以免觸犯公司的財(cái)務(wù)規(guī)定。

第四步：培訓(xùn)新員工進(jìn)行財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)分析是公司決策的最重要依據(jù)。財(cái)務(wù)部應(yīng)該向新員工推薦財(cái)務(wù)分析的基本方法和技巧，并通過(guò)培訓(xùn)。那樣可以不幫新員工好地再理解公司的財(cái)務(wù)狀況，為公司的決策能提供有力的支持。

第五步：培訓(xùn)新員工進(jìn)行預(yù)算管理

預(yù)算管理是公司財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)部肯定向新員工可以介紹預(yù)算管理的基本概念和方法，并通過(guò)培訓(xùn)。那樣的話是可以解決新員工要好地打聽(tīng)一下公司的預(yù)算管理流程，為公司的預(yù)算管理能提供堅(jiān)定有力的支持。

第六步：培訓(xùn)新員工進(jìn)行成本管理

成本管理是公司財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)部應(yīng)該是向新員工可以介紹成本管理的基本概念和方法，并參與培訓(xùn)。這樣是可以指導(dǎo)新員工好地了解公司的成本管理流程，為公司的成本管理能提供使力的支持。

第七步：培訓(xùn)新員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理是公司財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)部應(yīng)該是向新員工推薦風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念和方法，并接受培訓(xùn)。這樣是可以好處新員工更合適地清楚公司的風(fēng)險(xiǎn)管理流程，為公司的風(fēng)險(xiǎn)管理提供健臂的支持。

第八步：培訓(xùn)新員工進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析

財(cái)務(wù)報(bào)表是公司財(cái)務(wù)管理的有用工具。財(cái)務(wù)部應(yīng)該是向新員工可以介紹財(cái)務(wù)報(bào)表的基本概念和方法，并接受培訓(xùn)。這樣的是可以好處新員工更合適地所了解公司的財(cái)務(wù)狀況，為公司的決策需要提供使力的支持。

財(cái)務(wù)部對(duì)新員工的培訓(xùn)是公司運(yùn)營(yíng)中不可或缺的部分的一環(huán)。通過(guò)對(duì)新員工的培訓(xùn)，這個(gè)可以解決他們更好地不適應(yīng)公司的工作環(huán)境，提高工作效率，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。