酒店物業(yè)財務管理是酒店運營中不可或缺的部分的一環(huán)，它有關系到酒店的經(jīng)濟效益和長遠發(fā)展。然而，因此酒店物業(yè)財務管理的復雜性和專業(yè)性，許多酒店管理者在這方面必然著不足。并且，目的是能提高酒店物業(yè)財務管理水平，制定一套完善的培訓方案是的很必要的。

一、培訓目標

決賽當天培訓的目標是想提高酒店物業(yè)財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)和工作能力，讓他們能夠好地掌握到酒店物業(yè)財務管理的都差不多理論和實踐技能，進一步增強酒店的經(jīng)濟效益和長遠發(fā)展。

二、培訓內(nèi)容

決賽當天培訓的內(nèi)容要注意和100元以內(nèi)幾個方面：

• 酒店物業(yè)財務管理的基本概念和原則
• 酒店物業(yè)財務管理的組織架構和職責分工
• 酒店物業(yè)財務管理的預算編制和執(zhí)行
• 酒店物業(yè)財務管理的成本控制和利潤分析
• 酒店物業(yè)財務管理的財務報表分析和決策支持

三、培訓

大賽期間培訓按結構多種途徑通過，和理論講解、案例分析、實踐操作等。理論講解通常由專業(yè)人員通過，案例分析和實踐操作則由酒店物業(yè)財務管理人員自己能完成，若要增加他們的實際操作能力。

四、培訓時間

本次培訓時間為兩個月，每周接受一次專業(yè)培訓，每次培訓吧時間為兩個小時。在培訓期間，酒店物業(yè)財務管理人員還不需要進行一定的自學和實踐操作。

五、培訓對象

本次陪訓的對象為酒店物業(yè)財務管理人員，以及財務總監(jiān)、會計主管、出納等。

六、培訓評估

為了以保證培訓效果，決賽當天培訓將參與評估。評估除了考試、實踐操作和問卷調(diào)查等。評估，這個可以及時發(fā)現(xiàn)培訓中存在的主要問題，并并且加以改進。

七、培訓成果

大賽期間培訓的終于目的是增強酒店物業(yè)財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)和工作能力，讓他們都能夠更合適地手中掌握酒店物業(yè)財務管理的基本上理論和實踐技能，進一步增強酒店的經(jīng)濟效益和長遠發(fā)展。

八、

酒店物業(yè)財務管理是酒店運營中非常重要的一環(huán)，只有一實際專業(yè)的培訓，才能讓酒店物業(yè)財務管理人員好地能夠掌握酒店物業(yè)財務管理的基本理論和實踐技能，提高酒店的經(jīng)濟效益和長遠發(fā)展。

通過能夠參加培訓，也許酒店物業(yè)財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)和工作能力將能夠得到進一步增加，為酒店的發(fā)展家族貢獻極大的力量。