培訓(xùn)費(fèi)是企業(yè)中必不可免的一項(xiàng)支出，哪怕為了增加員工的技能水平，那就目的是行最簡形矩陣企業(yè)的發(fā)展需求，都是需要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。可是，對此企業(yè)來說，如何對的地一次性處理培訓(xùn)費(fèi)用，是一個需要誠懇決定的問題。本文將從會計(jì)角度出發(fā)，探討一番培訓(xùn)費(fèi)應(yīng)該如何會計(jì)入賬。

什么是培訓(xùn)費(fèi)？

培訓(xùn)費(fèi)是指企業(yè)為員工并且培訓(xùn)吧所直接支付的費(fèi)用，除了培訓(xùn)課程費(fèi)用、培訓(xùn)班材料費(fèi)用、專業(yè)培訓(xùn)師傅的費(fèi)用等。陪訓(xùn)費(fèi)用的支出是企業(yè)中不可避免地的一項(xiàng)支出，不過，相對于企業(yè)來講，該如何真確地處理培訓(xùn)費(fèi)用，是一個需要認(rèn)真考慮的問題。

培訓(xùn)費(fèi)應(yīng)該如何會計(jì)入賬？

對此企業(yè)來講，培訓(xùn)吧費(fèi)用的會計(jì)處理估計(jì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行判斷。一般來說，培訓(xùn)吧費(fèi)用可以不分為兩種情況：

情況一：培訓(xùn)費(fèi)用與工資掛鉤

如果沒有企業(yè)為員工并且專業(yè)培訓(xùn)，同時也會給員工發(fā)放相對應(yīng)的津貼或補(bǔ)貼，這樣這部分費(fèi)用估計(jì)能計(jì)入工資支出中。在會計(jì)處理中，應(yīng)該是將培訓(xùn)費(fèi)用和相應(yīng)的津貼或補(bǔ)貼能計(jì)入同一科目中，例如“工資”科目。

情況二：培訓(xùn)費(fèi)用與工資無關(guān)

如果沒有企業(yè)為員工參與培訓(xùn)班，但是不會給員工發(fā)放相對應(yīng)的津貼或補(bǔ)貼，這樣這部分費(fèi)用估計(jì)能計(jì)入“管理費(fèi)用”科目中。在會計(jì)處理中，估計(jì)將培訓(xùn)費(fèi)用計(jì)入“管理費(fèi)用”科目中，這樣的可以好地思想活動企業(yè)的管理成本。

如何正確地處理培訓(xùn)費(fèi)用？

相對于企業(yè)來講，錯誤的地去處理培訓(xùn)費(fèi)用，不單是可以好些地上級主管部門企業(yè)的成本，還也可以要好地管理的管理企業(yè)的財(cái)務(wù)。以下是一些去處理培訓(xùn)吧費(fèi)用的建議：

建議一：制定培訓(xùn)計(jì)劃

企業(yè)肯定會制定祥細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，和培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)班時間、專業(yè)培訓(xùn)費(fèi)用等。那樣的話這個可以要好地操縱培訓(xùn)費(fèi)用，以免不必要的浪費(fèi)。

建議二：制定培訓(xùn)費(fèi)用管理制度

企業(yè)肯定制定詳細(xì)的培訓(xùn)費(fèi)用管理制度，內(nèi)容明確專業(yè)培訓(xùn)費(fèi)用的會計(jì)處理方法、報銷標(biāo)準(zhǔn)等。這樣的話這個可以更合適地規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，盡量的避免再次出現(xiàn)不必要的問題。

建議三：加強(qiáng)培訓(xùn)費(fèi)用的監(jiān)管

企業(yè)應(yīng)該是結(jié)合對培訓(xùn)費(fèi)用的監(jiān)管，切實(shí)保障專業(yè)培訓(xùn)費(fèi)用的使用符合企業(yè)的實(shí)際需求。同時，還估計(jì)結(jié)合對培訓(xùn)費(fèi)用的核算和審計(jì)，避免會出現(xiàn)不必要的問題。

培訓(xùn)費(fèi)用是企業(yè)中不可避免地的一項(xiàng)支出，對的地去處理培訓(xùn)費(fèi)用，不光是可以要好地上級主管部門企業(yè)的成本，還可以不更好地管理企業(yè)的財(cái)務(wù)。企業(yè)估計(jì)如何制定具體一點(diǎn)的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)費(fèi)用管理制度，加強(qiáng)對培訓(xùn)費(fèi)用的監(jiān)管，確保全陪訓(xùn)費(fèi)用的使用要什么企業(yè)的實(shí)際需求。