房地產(chǎn)真賬實(shí)操：如何能要做房地產(chǎn)的賬務(wù)管理？

引言

房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)資金密集型的行業(yè)，其賬務(wù)管理是非常重要的。但，很多房地產(chǎn)企業(yè)在賬務(wù)管理方面存在一些問題，.例如財(cái)務(wù)賬目、財(cái)務(wù)管理混亂、賬目錯(cuò)誤等。那些問題不光會(huì)影響大企業(yè)的經(jīng)營效率，肯定會(huì)影響大企業(yè)的聲譽(yù)和信譽(yù)。并且，要做房地產(chǎn)的賬務(wù)管理是更加必要的。

第一步：建立健全的會(huì)計(jì)制度

建立健全的會(huì)計(jì)制度是做了房地產(chǎn)賬務(wù)管理的第一步。會(huì)計(jì)制度應(yīng)該除了會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)報(bào)告、會(huì)計(jì)監(jiān)督等方面。在制定會(huì)計(jì)制度時(shí)，肯定考慮到到企業(yè)的求實(shí)際情況，盡可能地增加會(huì)計(jì)核算的漏洞和錯(cuò)誤。

第二步：建立科學(xué)的賬務(wù)管理體系

組建現(xiàn)代科學(xué)的賬務(wù)管理體系是做了房地產(chǎn)賬務(wù)管理的關(guān)鍵。賬務(wù)管理體系肯定除了會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制等方面。在建立賬務(wù)管理體系時(shí)，應(yīng)該是崇尚內(nèi)部控制，盡很可能地下降賬務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

第三步：加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是做到房地產(chǎn)賬務(wù)管理的重要措施。財(cái)務(wù)管理應(yīng)該是以及預(yù)算管理、成本管理、資金管理等方面。在結(jié)合財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)該注重成本控制，盡肯定地降低企業(yè)的經(jīng)營成本。

第四步：建立完善的內(nèi)部控制體系

建立起完備的內(nèi)部控制體系是做了房地產(chǎn)賬務(wù)管理的必要條件。內(nèi)部控制體系應(yīng)該和風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部監(jiān)督等方面。在確立內(nèi)部控制體系時(shí)，估計(jì)不太注重風(fēng)險(xiǎn)管理，盡很有可能地減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

第五步：加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和管理

起到財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和管理是去做房地產(chǎn)賬務(wù)管理的重要保障。財(cái)務(wù)人員估計(jì)具備專業(yè)的知識(shí)和技能，能熟練地運(yùn)用會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制等方面的知識(shí)。在起到財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和管理時(shí)，應(yīng)該要特別注重規(guī)范管理，盡可能會(huì)地降低故錯(cuò)誤。

第六步：加強(qiáng)對(duì)外部合作伙伴的管理

起到對(duì)外部合作伙伴的管理是做了房地產(chǎn)賬務(wù)管理的不重要措施。外部合作伙伴應(yīng)該要擁有合法的資質(zhì)和信譽(yù)，能夠比較熟練地發(fā)揮會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制等方面的知識(shí)。在起到對(duì)外部合作伙伴的管理時(shí)，肯定崇尚信譽(yù)管理，盡肯定地減少合作風(fēng)險(xiǎn)。

第七步：加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)管理的重視

加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)管理的重視是去做房地產(chǎn)賬務(wù)管理的必要條件。稅務(wù)管理估計(jì)除開稅務(wù)籌劃、稅務(wù)申報(bào)、稅務(wù)審計(jì)等方面。在可以提高對(duì)稅務(wù)管理的重視時(shí)，應(yīng)該不太注重合法合規(guī)，盡很有可能地減少稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第八步：加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的遵守

增強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的尊守是做到房地產(chǎn)賬務(wù)管理的基本要求。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)該是以及會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)報(bào)告、會(huì)計(jì)監(jiān)督等方面。在起到對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的遵守時(shí)，應(yīng)該是不太注重規(guī)范管理，盡可能會(huì)地下降會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

做了房地產(chǎn)賬務(wù)管理是一個(gè)長期的過程，要企業(yè)不時(shí)地系統(tǒng)完善和改進(jìn)之處。只能建立健全的會(huì)計(jì)制度、建立現(xiàn)代科學(xué)的賬務(wù)管理體系、可以提高財(cái)務(wù)管理、建立起完善的內(nèi)部控制體系、可以提高財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和管理、加強(qiáng)對(duì)外部合作伙伴的管理、起到對(duì)稅務(wù)管理的重視、可以提高對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的信守等方面的工作，才能去做房地產(chǎn)賬務(wù)管理，想提高企業(yè)的經(jīng)營效率和競爭力。