財(cái)務(wù)培訓(xùn)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置原則是什么？這是許多企業(yè)和組織都不需要認(rèn)真思索的問(wèn)題。財(cái)務(wù)培訓(xùn)獎(jiǎng)項(xiàng)是可以激勵(lì)員工怎么學(xué)習(xí)和增強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。那么，財(cái)務(wù)培訓(xùn)獎(jiǎng)項(xiàng)估計(jì)如何能設(shè)置中呢？下面我們來(lái)一起探討。

一、獎(jiǎng)項(xiàng)目的明確

在設(shè)置中財(cái)務(wù)培訓(xùn)獎(jiǎng)項(xiàng)之前，需要內(nèi)容明確獎(jiǎng)項(xiàng)的目的。獎(jiǎng)項(xiàng)的目的是什么？是是為鞭策員工去學(xué)習(xí)和提高財(cái)務(wù)知識(shí)，肯定是為能提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平？只有一內(nèi)容明確了獎(jiǎng)項(xiàng)的目的，才能好些地系統(tǒng)設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)。

二、獎(jiǎng)項(xiàng)類(lèi)型多樣

財(cái)務(wù)培訓(xùn)獎(jiǎng)項(xiàng)的類(lèi)型應(yīng)該要多元化，可以設(shè)置中自學(xué)獎(jiǎng)金、學(xué)習(xí)證書(shū)、學(xué)積分等多種類(lèi)型的獎(jiǎng)項(xiàng)。那樣的話這個(gè)可以不滿足有所不同員工的需求，鞭策員工去學(xué)習(xí)和能提高財(cái)務(wù)知識(shí)。

三、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置合理

財(cái)務(wù)培訓(xùn)獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置肯定合不合理，沒(méi)法實(shí)在是太很簡(jiǎn)單或過(guò)于復(fù)雜。太簡(jiǎn)單獎(jiǎng)項(xiàng)很可能會(huì)讓員工覺(jué)得沒(méi)有動(dòng)力，過(guò)于簡(jiǎn)單的獎(jiǎng)項(xiàng)很有可能會(huì)讓員工感到困惑。因此，獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置應(yīng)該是符合國(guó)家規(guī)定員工的求實(shí)際情況。

四、獎(jiǎng)項(xiàng)公平公正

財(cái)務(wù)培訓(xùn)獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置應(yīng)該公平公正，不能不能偏袒特定員工。獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)員工的學(xué)習(xí)成果和表現(xiàn)，而不是基于員工的個(gè)人關(guān)系或其他因素。

五、獎(jiǎng)項(xiàng)激勵(lì)明顯

財(cái)務(wù)培訓(xùn)獎(jiǎng)項(xiàng)的激勵(lì)效果應(yīng)該要肯定，也能激勵(lì)員工怎么學(xué)習(xí)和增強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)。獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置應(yīng)該是還能夠讓員工感覺(jué)得到自己的努力我得到了認(rèn)可和回報(bào)。

六、獎(jiǎng)項(xiàng)可持續(xù)性

財(cái)務(wù)培訓(xùn)獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置估計(jì)具有可持續(xù)性，沒(méi)法只是因?yàn)橐粫r(shí)的激勵(lì)。獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置肯定也能堅(jiān)持了地正激勵(lì)員工去學(xué)習(xí)和想提高財(cái)務(wù)知識(shí)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

七、獎(jiǎng)項(xiàng)與企業(yè)文化相符

財(cái)務(wù)培訓(xùn)獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置應(yīng)該與企業(yè)文化相去太遠(yuǎn)。獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置應(yīng)該是條件符合企業(yè)的價(jià)值觀和理念，能可促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

八、獎(jiǎng)項(xiàng)適應(yīng)性強(qiáng)

財(cái)務(wù)培訓(xùn)獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置應(yīng)該要具備適應(yīng)性，都能夠不適應(yīng)不同的員工和有所不同的學(xué)習(xí)需求。獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置估計(jì)還能夠靈巧根據(jù)情況，以不適應(yīng)完全不同的情況。

九、獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選公開(kāi)透明

財(cái)務(wù)培訓(xùn)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選應(yīng)該公開(kāi)透明，能讓員工清楚評(píng)出的標(biāo)準(zhǔn)和過(guò)程。投票評(píng)選的結(jié)果應(yīng)該是可以公開(kāi)下達(dá)命令，讓員工感受到公正和公平。

十、獎(jiǎng)項(xiàng)與績(jī)效掛鉤

財(cái)務(wù)培訓(xùn)獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置應(yīng)該是與績(jī)效掛鉤，還能夠進(jìn)一步促進(jìn)員工的績(jī)效增加。獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置應(yīng)該還能夠激勵(lì)員工學(xué)習(xí)和能提高財(cái)務(wù)知識(shí)，同時(shí)也也能增加員工的績(jī)效。

以上應(yīng)該是財(cái)務(wù)培訓(xùn)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置原則的探討。財(cái)務(wù)培訓(xùn)獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置應(yīng)該要要什么員工的實(shí)際中情況，也能激勵(lì)員工自學(xué)和能提高財(cái)務(wù)知識(shí)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。