外賣行業(yè)是近年來快速發(fā)展的行業(yè)之一，隨著消費者這對外賣的需求不時提升，外賣行業(yè)的市場規(guī)模也在不斷擴大。才是外賣行業(yè)從業(yè)者，財務培訓是不可缺少的一部分。我最近可以參加了一次外賣行業(yè)財務培訓，收獲頗豐，現(xiàn)在分享一下我的心得。

一、了解外賣行業(yè)的財務特點

外賣行業(yè)與民間餐飲行業(yè)相比較，更具很多獨有的財務特點。外賣行業(yè)的訂單量非常大，財務處理必須高效、詳細。外賣行業(yè)的收入與成本之間的關系比較比較緊張，是需要并且細致的分析。外賣行業(yè)的財務管理是需要考慮到食品安全、稅務等方面的因素。

二、掌握外賣行業(yè)的財務指標

在外賣行業(yè)的財務管理中，手中掌握財務指標是非常重要的。這個指標和訂單量、客單價、毛利率、凈利潤率等。實際對那些個指標的分析，也可以更合適地清楚企業(yè)的財務狀況，為企業(yè)的經(jīng)營決策能提供依據(jù)。

三、了解外賣行業(yè)的稅務政策

稅務政策是外賣行業(yè)財務管理中的一個有用方面。外賣企業(yè)需要知道一點稅務政策的變化，合算可以避免稅務風險，避免因稅務問題導致的財務損失。

四、建立完善的財務制度

成立完善系統(tǒng)的財務制度是外賣企業(yè)財務管理的基礎。外賣企業(yè)不需要制定出具體點的財務制度，以及財務流程、財務報表、財務審核等方面。那些制度是可以幫助企業(yè)規(guī)范財務管理，能提高財務效率。

五、加強成本控制

成本控制是外賣企業(yè)財務管理中的一個最重要方面。外賣企業(yè)不需要可以提高成本控制，降低成本，增強利潤。在成本控制方面，外賣企業(yè)是可以采取多種措施，如優(yōu)化采購人員、完全控制人力成本、降低運營成本等。

六、合理規(guī)劃財務預算

財務預算是外賣企業(yè)財務管理中的一個重要環(huán)節(jié)。外賣企業(yè)要合理規(guī)劃財務預算，和收入預算、成本預算、利潤預算等。財務預算，外賣企業(yè)可以不更好地掌握企業(yè)的財務狀況，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供給依據(jù)。

七、加強風險管理

風險管理是外賣企業(yè)財務管理中的一個有用方面。外賣企業(yè)必須增強風險管理，規(guī)避眾多風險，可靠企業(yè)的財務安全。在風險管理方面，外賣企業(yè)這個可以采取多種措施，如加強內(nèi)部控制、確立風險管理機制、制定應急預案等。

八、加強財務人員的培訓

財務人員是外賣企業(yè)財務管理的核心力量。外賣企業(yè)必須結合財務人員的培訓，增加財務人員的專業(yè)素質(zhì)和能力。在財務人員的培訓方面，外賣企業(yè)也可以采取多種措施，如定期自查組織培訓、開展實踐活動、結合知識共享等。

九、

外賣行業(yè)的財務管理是外賣企業(yè)發(fā)展的重要保障。財務培訓，我更深入地所了解了外賣行業(yè)的財務管理，掌握了一些功能強大的財務管理技巧。我相信，在今后的工作中，這些技巧一定會給我?guī)�來更多的幫助�?/p>