管理會(huì)計(jì)實(shí)操案例分析

引言

管理會(huì)計(jì)是指在企業(yè)內(nèi)部接受的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，旨在增進(jìn)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理效率。管理會(huì)計(jì)實(shí)操案例分析是管理會(huì)計(jì)理論的應(yīng)用，通過實(shí)際中案例的分析，幫企業(yè)要好地明白和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。

案例一：成本控制

某企業(yè)生產(chǎn)出來一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的成本以及然后材料、就人工多和制造費(fèi)用。企業(yè)通過對成本的分析，發(fā)現(xiàn)到就人工成本過低，會(huì)造成產(chǎn)品成本過低，影響不大了企業(yè)的競爭力。所以，企業(yè)根據(jù)不同情況了以下措施：

1.優(yōu)化生產(chǎn)流程，下降人工操作環(huán)節(jié)；

2.引入中國自動(dòng)化設(shè)備，減少人工多上繳；

3.培訓(xùn)班員工，增加員工技能水平，提高生產(chǎn)效率。

通過以下措施，企業(yè)最終降底了就人力成本，想提高了產(chǎn)品的競爭力。

案例二：預(yù)算管理

某企業(yè)會(huì)制定了年度預(yù)算，但在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)預(yù)算與換算情況修真者的存在差異。企業(yè)按照對預(yù)算的分析，發(fā)現(xiàn)200以內(nèi)問題：

1.預(yù)算如何制定時(shí)未考慮市場變化因素；

2.預(yù)算如何制定時(shí)未決定員工實(shí)際工作量；

3.預(yù)算制定出時(shí)未考慮生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用。

企業(yè)按照對以下問題的分析，決定了預(yù)算，并加強(qiáng)了預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控，以保證預(yù)算的準(zhǔn)確性和有效性。

案例三：績效評估

某企業(yè)對員工并且績效評估，發(fā)現(xiàn)一些員工的績效表現(xiàn)不佳。企業(yè)實(shí)際對員工績效的分析，發(fā)現(xiàn)100元以內(nèi)問題：

1.員工普遍缺乏查找技能；

2.員工嚴(yán)重缺乏工作經(jīng)驗(yàn)；

3.員工嚴(yán)重缺乏工作動(dòng)力。

企業(yè)實(shí)際對不超過問題的分析，根據(jù)不同情況了以上措施：

1.培訓(xùn)班員工，增強(qiáng)員工技能水平；

2.安排好員工聯(lián)合更多的工作，想提高員工工作經(jīng)驗(yàn)；

3.暫設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，去激勵(lì)員工積極主動(dòng)地工作。

通過以內(nèi)措施，企業(yè)最終增強(qiáng)了員工的績效表現(xiàn)。

案例四：投資決策

某企業(yè)確定投資一項(xiàng)新的生產(chǎn)項(xiàng)目，但在投資決策過程中遇上困難。企業(yè)對投資決策的分析，突然發(fā)現(xiàn)200元以內(nèi)問題：

1.投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)較高；

2.投資項(xiàng)目的回報(bào)周期較長；

3.投資項(xiàng)目的資金需求較高。

企業(yè)實(shí)際對以下問題的分析，采取了200以內(nèi)措施：

1.減低投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)不同情況保險(xiǎn)措施；

2.系統(tǒng)優(yōu)化投資項(xiàng)目的計(jì)劃，時(shí)間縮短回報(bào)周期；

3.尋找風(fēng)更多的資金來源，降底資金需求。

實(shí)際以下措施，企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)程序了投資決策。

案例五：財(cái)務(wù)分析

某企業(yè)對自身的財(cái)務(wù)狀況并且了分析，才發(fā)現(xiàn)以下問題：

1.財(cái)務(wù)成本過高；

2.資產(chǎn)負(fù)債率溫度過高；

3.現(xiàn)金流量不很穩(wěn)定。

企業(yè)實(shí)際對以上問題的分析，采取措施了以下措施：

1.優(yōu)化系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理流程，降低財(cái)務(wù)成本；

2.系統(tǒng)優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低資產(chǎn)負(fù)債率；

3.起到現(xiàn)金流量管理，想提高現(xiàn)金流量的穩(wěn)定性。

以下措施，企業(yè)完成徹底改善了自身的財(cái)務(wù)狀況。

管理會(huì)計(jì)實(shí)操案例分析是管理會(huì)計(jì)理論的應(yīng)用，按照實(shí)際中案例的分析，好處企業(yè)要好地解釋和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。在實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)應(yīng)參照自身情況，靈活運(yùn)用管理會(huì)計(jì)理論，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理效率。