財(cái)務(wù)人員是企業(yè)中不可或缺的部分的一份子，他們的職責(zé)是全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)決策。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)的壯大，財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)也越來越造成重視。替提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)，許多企業(yè)都會(huì)組織培訓(xùn)。下面是一些財(cái)務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)考題，只希望對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)實(shí)力提升有了幫助。

一、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的不重要組成部分，財(cái)務(wù)人員必須掌握到一定的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)。這些基礎(chǔ)知識(shí)和會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)表、成本管理、預(yù)算管理等。以下是一些考題：

1.會(huì)計(jì)的基本概念是什么？

2.財(cái)務(wù)報(bào)表有都有那些種類？

3.成本管理的目的是什么？

4.預(yù)算管理的步驟有都有哪些？

二、財(cái)務(wù)分析與決策

財(cái)務(wù)分析和決策是財(cái)務(wù)人員的核心工作之一，不需要掌握到一定的分析和決策方法。以下是一些考題：

1.財(cái)務(wù)分析的目的是什么？

2.財(cái)務(wù)分析的方法有都有哪些？

3.投資決策的基本原則是什么？

4.資本結(jié)構(gòu)決策的目的是什么？

三、稅務(wù)管理

稅務(wù)管理是財(cái)務(wù)人員前提是掌握的一項(xiàng)技能，要了解稅法和稅務(wù)政策。以下是一些考題：

1.企業(yè)所得稅的計(jì)算方法是什么？

2.增值稅的計(jì)算方法是什么？

3.企業(yè)所得稅的納稅申報(bào)周期是多久？

4.稅務(wù)審計(jì)的目的是什么？

四、風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)人員需要手中掌握的一項(xiàng)技能，是需要知道一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念和方法。以下是一些考題：

1.風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念是什么？

2.風(fēng)險(xiǎn)管理的方法有哪些地方？

3.企業(yè)怎么做評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)？

4.風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是什么？

五、溝通技巧

財(cái)務(wù)人員不需要與企業(yè)內(nèi)外部的其它人員參與溝通，必須手中掌握一定的溝通技巧。以下是一些考題：

1.溝通交流的基本原則是什么？

2.怎么通過有效的溝通？

3.如何處理溝通中的沖突？

4.如何能增加溝通的效率？

六、團(tuán)隊(duì)合作

財(cái)務(wù)人員不需要與企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門通過合作，要手中掌握一定的團(tuán)隊(duì)合作技能。以下是一些考題：

1.團(tuán)隊(duì)的協(xié)作的基本原則是什么？

2.要如何組建最有效的團(tuán)隊(duì)？

3.應(yīng)該怎么處理團(tuán)隊(duì)中的沖突？

4.該如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的效率？

七、自我管理

財(cái)務(wù)人員要手中掌握一定的自我管理技能，以及時(shí)間管理、壓力管理、情緒管理等。以下是一些考題：

1.時(shí)間管理的基本原則是什么？

2.怎么最有效地系統(tǒng)管理時(shí)間？

3.應(yīng)該怎么處理工作中的壓力？

4.該如何管理自己的情緒？

八、信息技術(shù)應(yīng)用

財(cái)務(wù)人員需要能夠掌握一定的信息技術(shù)應(yīng)用技能，除了財(cái)務(wù)軟件、辦公軟件等。以下是一些考題：

1.財(cái)務(wù)軟件有都有那些種類？

2.辦公軟件有哪些地方種類？

3.怎用財(cái)務(wù)軟件并且財(cái)務(wù)管理？

4.如何導(dǎo)入辦公軟件提高工作效率？

以上是一些財(cái)務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)考題，期望對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)提升所幫助。財(cái)務(wù)人員需要不斷學(xué)習(xí)和增加自己的職業(yè)素質(zhì)，才能好些地為企業(yè)服務(wù)。