財務人員是企業中不可缺的一部分，他們負責企業的財務管理和資金運作，真接有關系到企業的發展和利潤。替好地可以發揮財務人員的作用，企業需要對財務人員進行組織和培訓，增強他們的專業素質和能力。

組織財務人員

企業必須依據什么自身的規模和業務需求，比較合理組織財務人員。一般來說，小型企業這個可以由一名財務人員負責大部分財務工作，而大型企業則不需要后成立財務部門，由多名財務人員分工合作。

招聘財務人員

企業是需要依據自身的需求和財務人員的能力，制定公司招聘計劃，按照招聘渠道這里有比較好的財務人員。招聘信息時需要特別注重財務人員的專業素質和實際工作經驗，同時也要考慮到到團隊協作能力和溝通能力。

建立財務人員考核制度

企業需要成立財務人員考核制度，對財務人員的工作并且評估和考核，以激勵財務人員的積極性和提高工作效率�？己酥贫葢�該要公允、半透明，考核指標應該要與企業的發展目標和財務管理目標相一致。

提供職業發展機會

企業必須為財務人員提供給職業發展機會，培訓和晉升，鞭策財務人員持續提升自己的專業素質和能力。同時，企業還是可以為財務人員需要提供更廣闊的發展空間，讓他們在企業中能發揮大得多的作用。

制定培訓計劃

企業要制定出財務人員培訓計劃，參照財務人員的實際需求和企業的發展需求，繼續開展相關的培訓課程。培訓內容應該是除開財務管理、財務分析、稅務管理等方面，讓財務人員能大力提升自己的專業素質。

開展內部培訓

企業可以是從內部培訓的，增加財務人員的專業素質和能力。內部培訓這個可以由企業內部的專業人員或外部專家來進行，培訓內容可以據企業的切實需求通過定制。

參加外部培訓

企業是可以讓財務人員可以參加外部培訓，讓他們相互到更廣闊無邊的財務管理領域和2012版的財務管理理念。外部培訓可以通過不參加行業會議、研討會、專業培訓等來接受。

激勵財務人員

企業需要通過激勵機制，激勵財務人員的積極性和工作熱情。激勵機制是可以除了薪酬激勵機制、晉升機制、福利待遇等方面，讓財務人員感覺得到企業的關心和支持。

建立財務人員交流平臺

企業也可以建立財務人員交流平臺，讓財務人員與并且交流和互動，分享工作經驗和管理經驗。交流平臺可以實際內部論壇、群、工作會議等來建立起。

通過以內措施，企業這個可以要好地組織和培訓財務人員，增強他們的專業素質和能力，為企業的發展和利潤創造更大的價值。