財務(wù)人員是企業(yè)中非常重要的一支隊伍，他們你們負(fù)責(zé)企業(yè)的財務(wù)管理和決策，然后當(dāng)然有關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展。而現(xiàn)在，與此同時市場的不斷變化和競爭的加劇，財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識和技能也不需要持續(xù)提高。但，起到財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)是非常必要的。

1. 制定培訓(xùn)計劃

制定培訓(xùn)計劃是增強財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)的第一步。企業(yè)應(yīng)該依據(jù)財務(wù)人員的換算情況和業(yè)務(wù)需求，制定具體一點的培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃應(yīng)該是和培訓(xùn)內(nèi)容、陪訓(xùn)時間、培訓(xùn)等方面的內(nèi)容。

2. 選擇合適的培訓(xùn)

培訓(xùn)有很多種，除了線上培訓(xùn)、線下培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)等。企業(yè)應(yīng)該依據(jù)實際中情況你選合適的培訓(xùn)。線上培訓(xùn)可以節(jié)省時間和成本，但非常缺乏互動性；線下培訓(xùn)是可以增強互動性，只不過成本比較高。

3. 培訓(xùn)內(nèi)容要實用

培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該要與財務(wù)人員的不好算工作松散具體，本身實用性。培訓(xùn)內(nèi)容估計和財務(wù)管理、財務(wù)分析、財務(wù)決策等方面的內(nèi)容。

4. 培訓(xùn)要有針對性

完全不同的財務(wù)人員有差別的業(yè)務(wù)需求，企業(yè)應(yīng)該依據(jù)什么有所不同的財務(wù)人員的需求制定出完全不同的培訓(xùn)計劃。陪訓(xùn)肯定有針對性，因為完全不同的財務(wù)人員制定出不同的培訓(xùn)內(nèi)容。

5. 培訓(xùn)要有考核機制

培訓(xùn)吧都結(jié)束了后，企業(yè)應(yīng)該對財務(wù)人員參與考核，以分析檢驗培訓(xùn)效果。考核可以不采用筆試、面試、實操等，以確保財務(wù)人員掌握到了培訓(xùn)內(nèi)容。

6. 培訓(xùn)要與實際工作相結(jié)合

陪訓(xùn)結(jié)束后，企業(yè)應(yīng)該是將培訓(xùn)內(nèi)容與不好算工作相結(jié)合，讓財務(wù)人員將所學(xué)知識應(yīng)用到到不好算工作中。這樣的話可以不周暈財務(wù)人員對所學(xué)知識的理解和手中掌握。

7. 培訓(xùn)要注重互動

培訓(xùn)應(yīng)該要注重實際溝通互動，讓財務(wù)人員參與其中。是可以按結(jié)構(gòu)小組討論、案例分析等，減少互動性，讓財務(wù)人員好地再理解和掌握到所學(xué)知識。

8. 培訓(xùn)要注重實踐

專業(yè)培訓(xùn)估計重視實踐，讓財務(wù)人員按照實操來掌握所學(xué)知識。這個可以采用模擬操作、實際操作等，讓財務(wù)人員更好地完全掌握所學(xué)知識。

9. 培訓(xùn)要持續(xù)

培訓(xùn)肯定是一個緩慢的過程，而并非一次性的活動。企業(yè)應(yīng)該定期組織培訓(xùn)，讓財務(wù)人員不斷提升自己的業(yè)務(wù)知識和技能。

10. 培訓(xùn)要重視反饋

企業(yè)肯定非常重視財務(wù)人員的反饋，了解他們對培訓(xùn)的意見和建議。企業(yè)可以通過問卷調(diào)查、個別談話等收集財務(wù)人員的反饋，以設(shè)計改進培訓(xùn)效果。

結(jié)合財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的重要保障。企業(yè)應(yīng)該是制定并執(zhí)行具體一點的培訓(xùn)計劃，選擇類型適合的培訓(xùn)，注重實際培訓(xùn)內(nèi)容的實用性和針對性，建立考核機制，將培訓(xùn)內(nèi)容與換算工作相結(jié)合，注重實際互動溝通和實踐，堅持了開展培訓(xùn)吧，并看重財務(wù)人員的反饋。至少，才能讓財務(wù)人員持續(xù)提升自己的業(yè)務(wù)知識和技能，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。