財(cái)務(wù)管理干部是企業(yè)中非常重要的一部分，他們不需要應(yīng)具備豐富的財(cái)務(wù)知識(shí)和管理能力，以只要企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作正常嗎。然而，緊接著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和變化，財(cái)務(wù)管理干部是需要不停地更新自己的知識(shí)和技能，以適應(yīng)新的環(huán)境和挑戰(zhàn)。因此，實(shí)施一套科學(xué)的財(cái)務(wù)管理干部培訓(xùn)方案，是對(duì)企業(yè)的發(fā)展和壯大更是重中之重。

一、培訓(xùn)目標(biāo)

制定培訓(xùn)方案的第一步是明確培訓(xùn)目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理干部培訓(xùn)的目標(biāo)應(yīng)該要是增強(qiáng)干部的財(cái)務(wù)知識(shí)和管理能力，讓他們也能更好地完全掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作，能提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該依據(jù)干部的實(shí)際需求和企業(yè)的發(fā)展是需要來(lái)確認(rèn)。一般來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)內(nèi)容估計(jì)包括財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、成本管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等方面。

三、培訓(xùn)

培訓(xùn)這個(gè)可以常規(guī)線上和線下相結(jié)合的。線上是可以按結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)直播、視頻教學(xué)等，線下這個(gè)可以區(qū)分集中培訓(xùn)、分散培訓(xùn)等。

四、培訓(xùn)時(shí)間

培訓(xùn)時(shí)間肯定根據(jù)干部的工作安排和企業(yè)的不好算情況來(lái)確認(rèn)。一般來(lái)說(shuō)，是可以中,選擇在業(yè)務(wù)要比相對(duì)多的時(shí)間段并且培訓(xùn)班，避免影響都正常的工作。

五、培訓(xùn)地點(diǎn)

培訓(xùn)地點(diǎn)可以選擇類型企業(yè)內(nèi)部或是外部的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。如果不是中,選擇企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，可以不節(jié)約時(shí)間培訓(xùn)成本，只不過(guò)可能會(huì)會(huì)給予場(chǎng)地和設(shè)備的限制。要是選擇外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，這個(gè)可以完成任務(wù)更好的培訓(xùn)效果，但成本會(huì)相對(duì)于較高。

六、培訓(xùn)講師

培訓(xùn)講師應(yīng)該要應(yīng)具備豐富地的財(cái)務(wù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，都能夠?qū)⒗碚撆c實(shí)踐相結(jié)合，讓干部還能夠好地理解和手中掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)。

七、培訓(xùn)評(píng)估

培訓(xùn)班已經(jīng)結(jié)束后，估計(jì)對(duì)培訓(xùn)效果參與評(píng)估。評(píng)估可以區(qū)分調(diào)研問(wèn)卷、實(shí)際操作等，以打聽(tīng)一下干部的學(xué)習(xí)情況和掌握到程度，在內(nèi)培訓(xùn)方案的實(shí)際效果。

八、培訓(xùn)后續(xù)

培訓(xùn)班結(jié)束后后，肯定會(huì)制定后續(xù)跟進(jìn)計(jì)劃，以鞏固干部的學(xué)習(xí)成果。也可以區(qū)分定期自查復(fù)習(xí)、實(shí)際操作等，讓干部能要好地應(yīng)用形式所學(xué)知識(shí)。

制定并執(zhí)行一套科學(xué)的財(cái)務(wù)管理干部培訓(xùn)方案，是對(duì)企業(yè)的發(fā)展和壯大極為關(guān)鍵。唯有不斷提升干部的財(cái)務(wù)知識(shí)和管理能力，才能好些地能夠掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作，能提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。