財務培訓是企業(yè)中非常重要的一項工作，它可以指導員工提高財務知識和技能，最終達到更合適地管理企業(yè)財務。但這，目前很多企業(yè)的財務培訓修真者的存在一些問題，如培訓內容單一、專業(yè)培訓老舊等。替可以改善這個問題，本文提出200以內建議。

一、培訓內容要多樣化

目前很多企業(yè)的財務培訓內容都比較好單一，只特別注重基礎知識的講解，缺乏實踐性和前瞻性。而，企業(yè)應該是在培訓內容上下功夫，除了財務分析、預算編制、成本控制、稅務籌劃等方面，讓員工在學習中好些地掌握財務管理的核心內容。

二、培訓要多元化

傳統(tǒng)的財務培訓通常是兩人專業(yè)授課，這些雖然可以不讓員工好些地自學，可是也必然一些問題，如時間和空間限制。所以，企業(yè)應該是需要多種培訓，如在線學習、視頻教學、實踐操作等，讓員工也可以隨時隨地自學，提高學習效率。

三、培訓周期要長期化

財務培訓也不是一次性的活動，只是必須長期減弱的過程。所以，企業(yè)應該會制定長期的培訓計劃，將培訓內容分階段通過，讓員工是可以逐步手中掌握財務管理的核心知識和技能。

四、培訓師資要專業(yè)化

財務專業(yè)培訓的師資力量非常重要，只能專業(yè)的師資才能夠為員工需要提供高質量的培訓。所以，企業(yè)應該要注重培訓師資的專業(yè)化，選聘具有豐富實踐經驗和專業(yè)知識的財務專家擔任培訓講師。

五、培訓評估要科學化

專業(yè)培訓評估是財務培訓中非常重要的一環(huán)，它也可以解決企業(yè)所了解員工的學習情況和培訓效果。但，企業(yè)應該如何制定科學的培訓評估體系，對員工的學習情況和培訓效果通過定期評估，及時發(fā)現問題并進行改進之處。

六、培訓內容要貼近實際

財務培訓的內容應該要貼近實際，讓員工在學習中都能夠要好地理解和應用。并且，企業(yè)應該是將培訓內容與不好算業(yè)務相結合，讓員工在學習中也能更合適地完全掌握實踐應用技能。

七、培訓要注重互動

財務培訓應該是注重實際交流和互動，讓員工在學習中都能夠好地交流和分享。所以，企業(yè)肯定區(qū)分互動式的培訓，如小組討論、案例分析等，讓員工在學習中能更好地互動和交流。

八、培訓要注重實踐

財務培訓不但要特別注重理論知識的講解，又要重實踐操作的培訓。因此，企業(yè)應該是為員工可以提供實踐操作的機會，如財務軟件的使用、財務報表的編制等，讓員工在實踐中好地手中掌握財務管理的核心技能。

九、培訓要注重激勵

財務培訓需要員工的積極進行和去學習，并且，企業(yè)估計不太注重激勵機制的建立，如去學習成果的獎勵、晉升機會的提供等，讓員工在學習中能十分積極主動地。

十、培訓要注重持續(xù)改進

財務培訓是一個不斷創(chuàng)新的過程，企業(yè)應該是不太注重持續(xù)改進，不斷完善培訓計劃和培訓內容，讓員工在學習中還能夠更好地提高財務管理的水平。

財務培訓是企業(yè)中非常重要的一項工作，企業(yè)應該要特別注重培訓內容的多樣化、陪訓的多元化、培訓周期的長期化、培訓師資的專業(yè)化、培訓評估的科學化、培訓內容的貼近實際、專業(yè)培訓的互動性和實踐性、培訓班的激勵機制在內持續(xù)改進。這樣的話，企業(yè)才能夠好地能提高員工的財務管理水平，為企業(yè)的發(fā)展能提供有力的支持。