財務制度是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，而銷售培訓吧則是提高企業(yè)銷售業(yè)績的最重要手段。要如何將財務制度與銷售培訓相結合，讓銷售人員好些地再理解企業(yè)財務制度，最大限度地好地加快銷售業(yè)績的提升呢？下面我們來一起探討一下。

第一部分：財務制度的基礎知識

在通過銷售培訓之前，首先不需要讓銷售人員所了解企業(yè)的財務制度基礎知識，包括會計準則、財務報表、財務分析等。只有所了解了這些基礎知識，銷售人員才能要好地明白企業(yè)的財務狀況，使好些地如何制定銷售策略。

第二部分：銷售人員的財務素養(yǎng)

除了所了解企業(yè)的財務制度基礎知識外，銷售人員還必須具備什么一定的財務素養(yǎng)，和財務分析能力、財務管理能力等。只有一應具備了這些個素養(yǎng)，銷售人員才能好些地絕對把握銷售機會，如何制定極其現(xiàn)代自然科學的銷售計劃。

第三部分：銷售人員的績效考核

是為更好地帶動銷售業(yè)績的提升，企業(yè)需要對銷售人員接受績效考核。在考核過程中，企業(yè)可以不將銷售人員的銷售業(yè)績與企業(yè)的財務狀況相結合，使好些地做評估銷售人員的績效。

第四部分：銷售人員的獎勵機制

之外績效考核外，企業(yè)還需要建立起起一套完備的銷售人員獎勵機制。在獎勵機制中，企業(yè)可以將銷售人員的銷售業(yè)績與企業(yè)的財務狀況相結合，最終達到更好地激勵銷售人員的積極性。

第五部分：銷售人員的培訓課程

就是為了讓銷售人員更合適地再理解企業(yè)的財務制度，企業(yè)必須繼續(xù)開展一三個系列的銷售培訓課程。在培訓課程中，企業(yè)是可以將財務制度與銷售業(yè)績相結合，最大限度地更合適地幫銷售人員進階銷售業(yè)績。

第六部分：銷售人員的實戰(zhàn)演練

除開培訓課程外，企業(yè)還是需要為銷售人員提供實戰(zhàn)演練的機會。在實戰(zhàn)演練中，銷售人員這個可以將財務制度與銷售業(yè)績相結合，使更好地能夠掌握銷售技巧，提升到銷售業(yè)績。

第七部分：銷售人員的經(jīng)驗分享

是為讓銷售人員更合適地理解企業(yè)的財務制度，企業(yè)可以不組織后銷售人員接受經(jīng)驗分享。在經(jīng)驗分享中，銷售人員可以不分享自己的銷售經(jīng)驗，使好地幫助那些銷售人員提升銷售業(yè)績。

第八部分：銷售人員的繼續(xù)教育

就是為了讓銷售人員持續(xù)提高自己的銷售能力，企業(yè)需要為銷售人員可以提供繼續(xù)教育的機會。在繼續(xù)教育中，企業(yè)可以不將財務制度與銷售業(yè)績相結合，從而更合適地幫銷售人員提升到銷售業(yè)績。

實際左右吧的探討，我們一眼就可以看出，將財務制度與銷售培訓相結合，可以要好地指導企業(yè)實力提升銷售業(yè)績。如果能企業(yè)能非常重視財務制度的建設，可以提高銷售培訓，進而要好地沖擊企業(yè)的發(fā)展。