企業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)是中國古代企業(yè)不可或缺的一部分，它是可以解決企業(yè)想提高財(cái)務(wù)管理水平，增加企業(yè)的競爭力。但他，些企業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)未知著一些陷阱，如果不是不特別注意，可能會會會造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理會出現(xiàn)問題。本文將推薦一些企業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)的陷阱，幫企業(yè)要好地參與財(cái)務(wù)培訓(xùn)。

陷阱一：培訓(xùn)內(nèi)容不實(shí)用

很是企業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)的內(nèi)容太過理論化，普遍缺乏實(shí)用性。那樣的培訓(xùn)只不過是讓員工打聽一下一些理論知識，卻難以應(yīng)用方法到求實(shí)際工作中。企業(yè)在你選財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時，要盡量你選擇那些個還能夠提供給實(shí)用性陪訓(xùn)的機(jī)構(gòu)。

陷阱二：培訓(xùn)師資不夠?qū)�業(yè)

企業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)的師資力量是非常重要的，假如培訓(xùn)師資夠?qū)�業(yè)，這樣專業(yè)培訓(xùn)效果變會大打折扣。企業(yè)在選擇類型財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時，要注意你選那些師資力量雄厚的機(jī)構(gòu)。

陷阱三：培訓(xùn)時間過長

很是企業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)時間過長，肯定會造成員工自學(xué)疲勞，甚至于影響大工作效率。企業(yè)在有安排財(cái)務(wù)培訓(xùn)時，要特別注意控制培訓(xùn)班時間，讓員工有足夠的時間去被消化所學(xué)知識。

陷阱四：培訓(xùn)費(fèi)用過高

有些企業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)費(fèi)用過低，很可能能讓企業(yè)負(fù)擔(dān)不起。企業(yè)在你選財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時，要盡量選擇這些價格合理的機(jī)構(gòu)。

陷阱五：培訓(xùn)形式單一

有些企業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)形式單一，只是是從講課的參與陪訓(xùn)，嚴(yán)重缺乏互動性。企業(yè)在中,選擇財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時，要再注意你選擇一些還能夠可以提供多種培訓(xùn)形式的機(jī)構(gòu)，如案例分析、小組討論等。

陷阱六：培訓(xùn)內(nèi)容不針對性

都有點(diǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容不針對性，只是一概而論，缺乏更加個性化的培訓(xùn)。企業(yè)在中,選擇財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時，要注意你選擇幾個能提供給個性化陪訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況接受盡量全面培訓(xùn)。

陷阱七：培訓(xùn)后沒有跟進(jìn)

些企業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)后是沒有跟進(jìn)，員工學(xué)習(xí)的知識難以運(yùn)用到不好算工作中。企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時，要盡量你選那些個還能夠能提供再跟蹤服務(wù)的機(jī)構(gòu)，幫員工將所學(xué)知識應(yīng)用到不好算工作中。

陷阱八：培訓(xùn)不與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合

有點(diǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略是沒有相結(jié)合，員工學(xué)的知識根本無法與企業(yè)的實(shí)際中情況相結(jié)合。企業(yè)在中,選擇財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時，要注意你選那些個能夠?qū)⑴嘤?xùn)內(nèi)容與企業(yè)戰(zhàn)略雙結(jié)合的機(jī)構(gòu)。

企業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)是企業(yè)能提高財(cái)務(wù)管理水平的重要手段，但在并且財(cái)務(wù)培訓(xùn)時，企業(yè)要注意一點(diǎn)盡量避免上述事項(xiàng)陷阱，中,選擇最合適的財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，提高員工的財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。