財(cái)務(wù)培訓(xùn)是企業(yè)管理中不可或缺的部分的一部分，它可以不好處企業(yè)員工能提高財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，進(jìn)而更好地系統(tǒng)管理企業(yè)財(cái)務(wù)。但這，財(cái)務(wù)培訓(xùn)也必然一些缺陷，這些個(gè)缺陷可能會(huì)影響大專業(yè)培訓(xùn)效果和企業(yè)的發(fā)展。下面我們來去看看財(cái)務(wù)培訓(xùn)的缺陷有哪些方面。

缺乏個(gè)性化培訓(xùn)

財(cái)務(wù)培訓(xùn)正常情況是對(duì)于全體員工接受的，而不是據(jù)員工的有所不同背景和職位通過個(gè)性化設(shè)計(jì)培訓(xùn)。那樣的通用的培訓(xùn)可能會(huì)會(huì)可能導(dǎo)致一些員工學(xué)過了自己不需要的知識(shí)和技能，使引響培訓(xùn)效果。

培訓(xùn)內(nèi)容過于抽象

財(cái)務(wù)培訓(xùn)常見牽涉到很多抽象的概念和理論，這個(gè)內(nèi)容對(duì)此一些員工來說可能比較難以理解。假如培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)在是太抽象，員工可能會(huì)突然感到難以下手，最終達(dá)到引響培訓(xùn)效果。

缺乏實(shí)踐環(huán)節(jié)

財(cái)務(wù)培訓(xùn)正常情況嚴(yán)重缺乏實(shí)踐環(huán)節(jié)，這令員工會(huì)很難將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用形式到求實(shí)際工作中。如果缺乏實(shí)踐環(huán)節(jié)，員工可能會(huì)感到培訓(xùn)內(nèi)容與換算工作脫節(jié)，從而影響不大培訓(xùn)效果。

培訓(xùn)時(shí)間過短

財(cái)務(wù)培訓(xùn)通常時(shí)間比較好短，沒法內(nèi)容覆蓋全部的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能。如果不是培訓(xùn)時(shí)間過短，員工肯定會(huì)只覺得知識(shí)完全掌握夠不夠充分，進(jìn)而影響培訓(xùn)效果。

缺乏反饋機(jī)制

財(cái)務(wù)培訓(xùn)常見普遍缺乏反饋機(jī)制，員工根本無法及時(shí)自己的學(xué)習(xí)情況和進(jìn)步情況。要是極度缺乏反饋機(jī)制，員工可能會(huì)感覺道普遍缺乏動(dòng)力和方向，最終達(dá)到影響不大培訓(xùn)效果。

培訓(xùn)單一

財(cái)務(wù)培訓(xùn)大多采用課堂教學(xué)的接受，這些很有可能會(huì)對(duì)員工突然感到枯燥乏味。如果沒有培訓(xùn)單一，員工可能會(huì)會(huì)突然感到缺乏興趣和動(dòng)力，最終達(dá)到會(huì)影響培訓(xùn)效果。

缺乏跟蹤和評(píng)估

財(cái)務(wù)培訓(xùn)常見嚴(yán)重缺乏跟蹤和評(píng)估機(jī)制，企業(yè)根本無法及時(shí)所了解培訓(xùn)效果和員工的學(xué)習(xí)情況。要是普遍缺乏跟蹤和評(píng)估機(jī)制，企業(yè)可能會(huì)根本無法及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，最大限度地影響培訓(xùn)效果。

培訓(xùn)師資力量不足

財(cái)務(wù)培訓(xùn)要有好的專業(yè)的師資力量來接受教學(xué)，但很多企業(yè)很可能非常缺乏這樣的師資力量。假如師資力量下降，陪訓(xùn)效果可能會(huì)會(huì)造成影響。

缺乏激勵(lì)機(jī)制

財(cái)務(wù)培訓(xùn)常見極度缺乏激勵(lì)機(jī)制，員工肯定會(huì)只覺得普遍缺乏動(dòng)力和方向。要是非常缺乏激勵(lì)機(jī)制，員工肯定會(huì)對(duì)培訓(xùn)失去了興趣，進(jìn)而影響大培訓(xùn)效果。

財(cái)務(wù)培訓(xùn)修真者的存在一些缺陷，那些缺陷很有可能會(huì)引響培訓(xùn)吧效果和企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)必須積極對(duì)待這些個(gè)問題，采取的措施或者的措施來慢慢改善財(cái)務(wù)培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。