在一個培訓(xùn)門店中，財(cái)務(wù)對賬是非常重要的一項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)對賬是可以幫助門店管理者打聽一下門店的財(cái)務(wù)狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題并參與調(diào)整。本文將詳細(xì)介紹培訓(xùn)門店財(cái)務(wù)對賬的相關(guān)知識和技巧，解決門店管理者要好地參與財(cái)務(wù)管理。

了解門店的財(cái)務(wù)狀況

財(cái)務(wù)對賬的第一步是了解門店的財(cái)務(wù)狀況。門店管理者要打聽一下門店的收入、支出、利潤等情況。那些個數(shù)據(jù)可以不是從門店的財(cái)務(wù)報(bào)表來聲望兌換。門店管理者必須定期自查打開系統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表，清楚門店的財(cái)務(wù)狀況。

建立財(cái)務(wù)對賬制度

替好地參與財(cái)務(wù)對賬，門店管理者是需要建立財(cái)務(wù)對賬制度。制度應(yīng)包括對賬的時間、對賬的內(nèi)容、銀行對賬的等。門店管理者要根據(jù)門店的不好算情況如何制定或則的財(cái)務(wù)對賬制度。

核對門店的收入

門店的收入是門店財(cái)務(wù)對賬的不重要內(nèi)容之一。門店管理者是需要核對確認(rèn)門店的收入，必須保證收入的準(zhǔn)確性。門店的收入包括學(xué)員的學(xué)費(fèi)、其他收入等。門店管理者是需要核對資料學(xué)員的學(xué)費(fèi)是否是按時到賬，別的收入是否需要準(zhǔn)確記錄。

核對門店的支出

門店的支出也是門店財(cái)務(wù)對賬的重要的是內(nèi)容之一。門店管理者需要進(jìn)行核對門店的支出，切實(shí)保障支出的準(zhǔn)確性。門店的支出以及房租、工資、水電費(fèi)等。門店管理者需要進(jìn)行核對這些支出是否準(zhǔn)留下記錄，并及時進(jìn)行支付。

核對門店的庫存

門店的庫存又是門店財(cái)務(wù)對賬的最重要內(nèi)容之一。門店管理者需要進(jìn)行核對門店的庫存，以保證庫存的準(zhǔn)確性。門店的庫存以及教材、辦公用品等。門店管理者必須查對這些庫存有無確切記錄信息，并及時進(jìn)行盤點(diǎn)。

查找財(cái)務(wù)差異

在通過財(cái)務(wù)對賬的過程中，門店管理者可能會發(fā)現(xiàn)到財(cái)務(wù)差異。財(cái)務(wù)差別是指實(shí)際中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與市場預(yù)期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的差異。門店管理者不需要直接輸入財(cái)務(wù)差異的原因，并及時參與調(diào)整。

制定財(cái)務(wù)調(diào)整方案

在查找財(cái)務(wù)差異的過程中，門店管理者必須制定并執(zhí)行財(cái)務(wù)調(diào)整方案。財(cái)務(wù)調(diào)整方案應(yīng)以及變動的內(nèi)容、按照的時間、根據(jù)情況的等。門店管理者必須根據(jù)門店的不好算情況制定并執(zhí)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)調(diào)整方案。

落實(shí)財(cái)務(wù)調(diào)整方案

會制定財(cái)務(wù)調(diào)整方案后，門店管理者必須真正落實(shí)財(cái)務(wù)調(diào)整方案。具體落實(shí)財(cái)務(wù)調(diào)整方案除開根據(jù)情況財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、直接修改財(cái)務(wù)報(bào)表等。門店管理者不需要確保財(cái)務(wù)調(diào)整方案的有效性。

財(cái)務(wù)對賬是門店財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。門店管理者是需要確立財(cái)務(wù)對賬制度，查對門店的收入、支出、庫存等情況，查找財(cái)務(wù)差異并制定并執(zhí)行財(cái)務(wù)調(diào)整方案。按照財(cái)務(wù)對賬，門店管理者可以不好些地知道一點(diǎn)門店的財(cái)務(wù)狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題并參與調(diào)整。