集團(tuán)財(cái)務(wù)部是企業(yè)中非常重要的部門(mén)之一，你們負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和決策。就是為了提高財(cái)務(wù)部門(mén)的工作效率和質(zhì)量，集團(tuán)財(cái)務(wù)部會(huì)制定了一套發(fā)下的培訓(xùn)方案，旨在推廣增強(qiáng)員工的專業(yè)素質(zhì)和能力，為企業(yè)的發(fā)展做出決定大得多的貢獻(xiàn)。

培訓(xùn)目標(biāo)

集團(tuán)財(cái)務(wù)部的培訓(xùn)目標(biāo)是增加員工的專業(yè)素質(zhì)和能力，讓員工能夠好些地表述企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)情況，為企業(yè)的決策提供極其準(zhǔn)確和可靠的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，培訓(xùn)還旨在增加員工的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，提高員工的自我管理和自我提升能力。

培訓(xùn)內(nèi)容

集團(tuán)財(cái)務(wù)部的培訓(xùn)內(nèi)容和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)管理、內(nèi)部控制等方面。其中，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)包括會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)報(bào)表、成本核算等；財(cái)務(wù)報(bào)表分析以及資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等；財(cái)務(wù)管理以及預(yù)算管理、資金管理、投資管理等；稅務(wù)管理除了稅務(wù)籌劃、稅務(wù)申報(bào)、稅務(wù)審計(jì)等；內(nèi)部控制除開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)、合規(guī)管理等。

培訓(xùn)

集團(tuán)財(cái)務(wù)部的培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)通常是由公司內(nèi)部的專業(yè)人員并且授課教學(xué)，除了講座、研討會(huì)、案例分析等形式；外部培訓(xùn)則是由專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或則大學(xué)通過(guò)授課，以及短期培訓(xùn)、長(zhǎng)期培訓(xùn)、證書(shū)培訓(xùn)等形式。

培訓(xùn)計(jì)劃

集團(tuán)財(cái)務(wù)部的培訓(xùn)計(jì)劃是依據(jù)員工的實(shí)際中情況和需要制定的，一般以及年度培訓(xùn)計(jì)劃和個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃。年度培訓(xùn)計(jì)劃是由公司制定的，和公司內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)；個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃則是由員工根據(jù)自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展要制定并執(zhí)行的，和個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。

培訓(xùn)評(píng)估

集團(tuán)財(cái)務(wù)部的培訓(xùn)評(píng)估是對(duì)培訓(xùn)效果并且評(píng)估和反饋處理的過(guò)程。評(píng)估公司比較多包括培訓(xùn)前、陪訓(xùn)中和培訓(xùn)后三個(gè)階段。陪訓(xùn)前的評(píng)估通常是所了解員工的培訓(xùn)需求和水平；專業(yè)培訓(xùn)中的評(píng)估通常是知道一點(diǎn)員工的學(xué)習(xí)情況和反饋意見(jiàn)；培訓(xùn)吧后的評(píng)估要注意是清楚員工的學(xué)習(xí)成果和應(yīng)用情況。

培訓(xùn)效果

集團(tuán)財(cái)務(wù)部的培訓(xùn)效果是是從培訓(xùn)評(píng)估來(lái)通過(guò)評(píng)估的。培訓(xùn)班效果主要注意除開(kāi)員工的專業(yè)素質(zhì)和能力的提高、員工的工作效率和質(zhì)量的提高、員工的自我管理和自我提升能力的提高等方面。同時(shí)，培訓(xùn)效果還可以通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)情況來(lái)并且評(píng)估。

培訓(xùn)成本

集團(tuán)財(cái)務(wù)部的培訓(xùn)成本除開(kāi)培訓(xùn)費(fèi)用和員工的時(shí)間成本。培訓(xùn)費(fèi)用比較多包括內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)吧的費(fèi)用，除了培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的費(fèi)用、教材費(fèi)用、差旅費(fèi)用等；員工的時(shí)間成本要注意是指員工在培訓(xùn)期間根本無(wú)法參與正常工作所給了的成本。

培訓(xùn)收益

集團(tuán)財(cái)務(wù)部的培訓(xùn)收益是指企業(yè)培訓(xùn)所完成任務(wù)的收益。培訓(xùn)收益主要除開(kāi)員工的專業(yè)素質(zhì)和能力的提高、員工的工作效率和質(zhì)量的提高、員工的自我管理和自我提升能力的提高、企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)情況的改善等方面。同時(shí)，培訓(xùn)收益還可以不實(shí)際企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌形象來(lái)接受評(píng)估。

集團(tuán)財(cái)務(wù)部的培訓(xùn)方案是是為想提高員工的專業(yè)素質(zhì)和能力，為企業(yè)的發(fā)展做出相當(dāng)大的貢獻(xiàn)。通過(guò)培訓(xùn)，員工也可以好地再理解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)情況，為企業(yè)的決策提供更加確切和可靠的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，培訓(xùn)還是可以想提高員工的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，可以提高員工的自我管理和自我提升能力。