中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，而中小企業(yè)老板的財務(wù)管理能力則是確定企業(yè)生死存亡之際的關(guān)鍵。但他，而普遍缺乏專業(yè)的財務(wù)知識和技能，很多中小企業(yè)老板在財務(wù)管理方面修真者的存在著許多問題。并且，c語言設(shè)計一本中小企業(yè)老板財務(wù)培訓(xùn)教材，相對于能提高中小企業(yè)老板的財務(wù)管理能力具高重要意義。

第一章：財務(wù)管理的基本概念

本章主要注意推薦財務(wù)管理的基本概念，和財務(wù)管理的定義、目標(biāo)、職能等內(nèi)容。是從本章的學(xué)習(xí)，中小企業(yè)老板可以不更好地解釋財務(wù)管理的重要性和作用。

第二章：財務(wù)報表的編制與分析

本章主要能介紹財務(wù)報表的編制和分析方法，除了資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等內(nèi)容。通過本章的學(xué)習(xí)，中小企業(yè)老板這個可以要好地掌握到財務(wù)報表的編制和分析技能，最終達(dá)到更好地知道一點(diǎn)企業(yè)的財務(wù)狀況。

第三章：成本管理與控制

本章主要注意推薦成本管理與控制的方法和技巧，以及成本分類、成本核算、成本控制等內(nèi)容。通過本章的學(xué)習(xí)，中小企業(yè)老板是可以好些地掌握到成本管理和完全控制的方法，最大限度地想提高企業(yè)的盈利能力。

第四章：財務(wù)風(fēng)險管理

本章通常能介紹財務(wù)風(fēng)險管理的方法和技巧，包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制等內(nèi)容。按照本章的學(xué)習(xí)，中小企業(yè)老板這個可以更合適地掌握財務(wù)風(fēng)險管理的方法，從而減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

第五章：財務(wù)決策與投資分析

本章要注意能介紹財務(wù)決策和投資分析的方法和技巧，以及投資決策、資本預(yù)算、投資回報率等內(nèi)容。是從本章的學(xué)習(xí)，中小企業(yè)老板也可以好些地手中掌握財務(wù)決策和投資分析的方法，從而提高企業(yè)的投資效益。

第六章：稅務(wù)管理與籌劃

本章比較多詳細(xì)介紹稅務(wù)管理和商議的方法和技巧，除開稅收政策、稅務(wù)籌劃、稅務(wù)合規(guī)等內(nèi)容。本章的學(xué)習(xí)，中小企業(yè)老板也可以好些地能夠掌握稅務(wù)管理和籌劃的方法，從而降底企業(yè)的稅務(wù)成本。

第七章：財務(wù)軟件的應(yīng)用

本章主要注意能介紹財務(wù)軟件的應(yīng)用，以及財務(wù)軟件的選擇、安裝、使用等內(nèi)容。是從本章的學(xué)習(xí)，中小企業(yè)老板可以不好些地完全掌握財務(wù)軟件的應(yīng)用技能，從而增加企業(yè)的財務(wù)管理效率。

第八章：財務(wù)管理的實(shí)踐案例

本章主要注意能介紹財務(wù)管理的實(shí)踐案例，以及財務(wù)管理中的問題和解決方法等內(nèi)容。本章的學(xué)習(xí)，中小企業(yè)老板是可以好些地所了解財務(wù)管理的實(shí)踐應(yīng)用，使好地去對付企業(yè)的財務(wù)管理問題。

左右吧八章的學(xué)習(xí)，中小企業(yè)老板可以不全面增加自己的財務(wù)管理能力，好地防范企業(yè)的財務(wù)管理問題，從而利用企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。