家族企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)緊張的系統(tǒng)，牽涉到到多個(gè)方面，如會(huì)計(jì)、稅務(wù)、財(cái)務(wù)分析等。而在家族企業(yè)中，的原因家族成員的特殊身份和利益關(guān)系，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)越來越急切。但，對此家族企業(yè)而言，去做家族會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)是非常必要的。

第一步：制定培訓(xùn)計(jì)劃

需要制定出一份具體點(diǎn)的培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)的內(nèi)容、專業(yè)培訓(xùn)的時(shí)間、培訓(xùn)的等。培訓(xùn)的內(nèi)容估計(jì)涵蓋家族企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的二十多個(gè)方面，和會(huì)計(jì)、稅務(wù)、財(cái)務(wù)分析等。培訓(xùn)班的時(shí)間應(yīng)該依據(jù)家族企業(yè)的實(shí)際情況來確定，一般見意在企業(yè)淡季并且。培訓(xùn)班的這個(gè)可以常規(guī)線上或線下的，據(jù)家族企業(yè)的換算情況來選擇。

第二步：確定培訓(xùn)對象

考慮陪訓(xùn)對象是非常重要的，一般來說，培訓(xùn)吧對象肯定包括家族企業(yè)的核心成員、財(cái)務(wù)人員、高管等。這些人員是家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心力量，他們是需要掌握到家族企業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)。

第三步：確定培訓(xùn)

培訓(xùn)可以需要線上或線下的，參照家族企業(yè)的換算情況來選擇。線上培訓(xùn)這個(gè)可以節(jié)省時(shí)間和成本，但是非常缺乏互動(dòng)性；線下培訓(xùn)可以增強(qiáng)互動(dòng)性，不過不需要投入到更多的時(shí)間和成本。

第四步：選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

中,選擇一家專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)非常重要，一般來說，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)該是應(yīng)具備200以內(nèi)條件：有極為豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、有什么專業(yè)的培訓(xùn)師資、有完善的培訓(xùn)體系、有良好的訓(xùn)練的口碑等。

第五步：制定培訓(xùn)材料

制定并執(zhí)行培訓(xùn)吧材料是非常重要的，培訓(xùn)材料應(yīng)該是除開家族企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的二十多個(gè)方面，和會(huì)計(jì)、稅務(wù)、財(cái)務(wù)分析等。培訓(xùn)班材料估計(jì)簡潔明了，易于理解，同時(shí)應(yīng)該是擁有實(shí)戰(zhàn)性。

第六步：開展培訓(xùn)

在開展培訓(xùn)前，是需要要做充分的準(zhǔn)備工作，以及場地的準(zhǔn)備、設(shè)備的準(zhǔn)備、培訓(xùn)師資的準(zhǔn)備等。在培訓(xùn)過程中，要特別注重交流和互動(dòng)，勉勵(lì)學(xué)員提問，幫下忙學(xué)員的疑問，增強(qiáng)學(xué)員的參與度。

第七步：跟蹤培訓(xùn)效果

陪訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束后，要對培訓(xùn)效果參與跟蹤，清楚學(xué)員的學(xué)習(xí)情況和能夠掌握程度。同時(shí)，不需要對培訓(xùn)班的效果參與評(píng)估，希望能夠不斷創(chuàng)新培訓(xùn)的質(zhì)量。

第八步：持續(xù)改進(jìn)

家族企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)不斷變化的過程，因此，要流程改進(jìn)培訓(xùn)的內(nèi)容和，以慢慢適應(yīng)家族企業(yè)的換算情況。同時(shí)，必須加強(qiáng)家族企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，逐步提高家族企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

做到家族會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)是非常必要的，也可以好處家族企業(yè)能提高財(cái)務(wù)管理水平，可以提高企業(yè)的競爭力。期望家族企業(yè)也能認(rèn)可家族會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高自身的財(cái)務(wù)管理水平。