財(cái)務(wù)部是企業(yè)中最不重要的部門之一，你們負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和決策。目的是要好地能發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的作用，想提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和能力，專業(yè)培訓(xùn)是必不可少的。本文將財(cái)務(wù)部門培訓(xùn)的知識(shí)點(diǎn)，好處財(cái)務(wù)人員更合適地能夠掌握財(cái)務(wù)管理的技能。

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)

會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)人員需要能夠掌握會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，除了會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表等。會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)工作的核心，包括會(huì)計(jì)分錄、會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)期間等。會(huì)計(jì)憑證是會(huì)計(jì)核算的依據(jù)，和原始憑證、記賬憑證、信息匯總憑證等。會(huì)計(jì)賬簿是會(huì)計(jì)核算的記錄工具，除了總賬、明細(xì)賬、日記賬等。會(huì)計(jì)報(bào)表是會(huì)計(jì)核算的結(jié)果，以及資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等。

財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理的重要的是組成部分，財(cái)務(wù)人員需要掌握財(cái)務(wù)分析的方法和技巧，以及財(cái)務(wù)比率分析、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析等。財(cái)務(wù)比率分析是實(shí)際都很財(cái)務(wù)指標(biāo)來評(píng)估所企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，和償債能力、盈利能力、運(yùn)營能力等。財(cái)務(wù)報(bào)表分析是實(shí)際分析財(cái)務(wù)報(bào)表來做評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，以及資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析是分析歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)趨勢(shì)來預(yù)測(cè)國家企業(yè)未來的財(cái)務(wù)狀況。

成本管理

成本管理是企業(yè)管理的不重要組成部分，財(cái)務(wù)人員不需要掌握成本管理的方法和技巧，和成本核算、成本控制、成本分析等。成本核算是考慮產(chǎn)品或服務(wù)成本的過程，和就成本、間接成本、固定成本、變動(dòng)成本等。成本控制是控制成本的過程，以及成本預(yù)算、成本控制措施、成本控制指標(biāo)等。成本分析是分析成本的過程，以及成本構(gòu)成分析、成本改變分析、成本效益分析等。

稅務(wù)管理

稅務(wù)管理是企業(yè)管理的最重要組成部分，財(cái)務(wù)人員要掌握到稅務(wù)管理的方法和技巧，包括稅務(wù)法規(guī)、稅務(wù)籌劃、稅務(wù)申報(bào)等。稅務(wù)法規(guī)是稅務(wù)管理的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)人員要能夠掌握稅法的基本原理和規(guī)定。稅務(wù)籌劃是是從合法手段下降稅負(fù)的過程，以及稅務(wù)優(yōu)惠政策、稅務(wù)規(guī)劃等。稅務(wù)申報(bào)是按照稅法規(guī)定向稅務(wù)機(jī)關(guān)統(tǒng)一上報(bào)納稅申報(bào)表的過程，以及增值稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅等。

資金管理

資金管理是企業(yè)管理的最重要組成部分，財(cái)務(wù)人員不需要完全掌握資金管理的方法和技巧，除開資金籌集、資金運(yùn)用、資金監(jiān)控等。資金籌集是資源資金的過程，除了內(nèi)部資金籌集、外部籌措資金等。資金運(yùn)用是可以使用資金的過程，和投資、融資、私人借貸等。資金監(jiān)控是對(duì)資金使用情況接受監(jiān)控和管理的過程，和資金預(yù)算、資金流量分析等。

內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是企業(yè)管理的有用組成部分，財(cái)務(wù)人員需要掌握內(nèi)部控制的方法和技巧，除開內(nèi)部控制制度、內(nèi)部控制流程、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)等。內(nèi)部控制制度是企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，和內(nèi)部控制政策、內(nèi)部控制程序、內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)等。內(nèi)部控制流程是內(nèi)部控制制度的具體實(shí)施過程，除了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、完全控制措施、監(jiān)督檢查等。內(nèi)部控制評(píng)價(jià)是對(duì)內(nèi)部控制制度和流程參與評(píng)價(jià)和再改進(jìn)的過程。

國際財(cái)務(wù)管理

國際財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的不重要組成部分，財(cái)務(wù)人員需要能夠掌握國際財(cái)務(wù)管理的方法和技巧，包括國際財(cái)務(wù)市場(chǎng)、國際財(cái)務(wù)法規(guī)、國際財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等。國際財(cái)務(wù)市場(chǎng)是國際財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，包括外匯市場(chǎng)、國際資本市場(chǎng)等。國際財(cái)務(wù)法規(guī)是國際財(cái)務(wù)管理的規(guī)范，包括國際稅法、國際貿(mào)易法等。國際財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)國際財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和管理的過程，以及匯率風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等。

信息技術(shù)應(yīng)用

信息技術(shù)應(yīng)用是企業(yè)管理的重要的是組成部分，財(cái)務(wù)人員要能夠掌握信息技術(shù)應(yīng)用的方法和技巧，除開財(cái)務(wù)軟件、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析工具等。財(cái)務(wù)軟件是財(cái)務(wù)管理的工具，包括會(huì)計(jì)軟件、財(cái)務(wù)管理軟件等。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是企業(yè)內(nèi)部管理的工具，以及ERP系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)等。數(shù)據(jù)分析工具是財(cái)務(wù)分析的工具，除了Excel、SPSS等。

財(cái)務(wù)部門陪訓(xùn)的知識(shí)點(diǎn)太應(yīng)用廣泛，財(cái)務(wù)人員不需要不斷學(xué)習(xí)和增強(qiáng)自己的素質(zhì)和能力，才能要好地再發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。