會(huì)計(jì)是企業(yè)中非常重要的一個(gè)職位，他們需要負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。在公司中，會(huì)計(jì)還要對(duì)下屬單位通過(guò)陪訓(xùn)，以必須保證下屬單位的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作能能夠順利通過(guò)。下面我們就來(lái)去看看會(huì)計(jì)對(duì)下屬單位的培訓(xùn)內(nèi)容。

1. 財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)

會(huì)計(jì)是需要向下屬單位傳授財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)知識(shí)，除開(kāi)會(huì)計(jì)核算、預(yù)算編制、成本控制、資金管理等。這些基礎(chǔ)知識(shí)是下屬單位參與財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，僅有完全掌握了那些個(gè)知識(shí)，才能好些地并且財(cái)務(wù)管理。

2. 會(huì)計(jì)核算方法

會(huì)計(jì)要向下屬單位推薦會(huì)計(jì)核算的方法，包括單、復(fù)式記賬法、會(huì)計(jì)分錄的編制方法、會(huì)計(jì)報(bào)表的制作方法等。那些個(gè)方法是會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)，僅有手中掌握了這個(gè)方法，才能更好地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作。

3. 財(cái)務(wù)報(bào)表分析

會(huì)計(jì)是需要向下屬單位可以介紹財(cái)務(wù)報(bào)表的分析方法，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)報(bào)表的分析方法。這些方法是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表并且分析的基礎(chǔ)，只有一掌握了這些方法，才能更合適地進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析。

4. 稅務(wù)管理知識(shí)

會(huì)計(jì)是需要向下屬單位能介紹稅務(wù)管理的知識(shí)，和稅種、稅率、稅務(wù)申報(bào)、稅務(wù)籌劃等。那些個(gè)知識(shí)是稅務(wù)管理的基礎(chǔ)，只有一掌握了這個(gè)知識(shí)，才能好些地通過(guò)稅務(wù)管理工作。

5. 內(nèi)部控制

會(huì)計(jì)不需要向下屬單位能介紹內(nèi)部控制的知識(shí)，以及內(nèi)部控制的目的、內(nèi)部控制的內(nèi)容、內(nèi)部控制的要素等。那些知識(shí)是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，只有一手中掌握了這些知識(shí)，才能更合適地參與內(nèi)部控制工作。

6. 風(fēng)險(xiǎn)管理

會(huì)計(jì)要向下屬單位可以介紹風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)，包括風(fēng)險(xiǎn)管理的目的、風(fēng)險(xiǎn)管理的方法、風(fēng)險(xiǎn)管理的流程等。這些知識(shí)是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，只有一掌握了這些個(gè)知識(shí)，才能更合適地通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

7. 信息化管理

會(huì)計(jì)必須向下屬單位能介紹信息化管理的知識(shí)，除開(kāi)信息化管理的目的、信息化管理的方法、信息化管理的流程等。這些知識(shí)是信息化管理的基礎(chǔ)，唯有能夠掌握了那些個(gè)知識(shí)，才能好些地參與信息化管理工作。

8. 專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)

會(huì)計(jì)需要向下屬單位并且專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，除了財(cái)務(wù)軟件的使用、會(huì)計(jì)核算的技巧、財(cái)務(wù)報(bào)表的制作技巧等。那些個(gè)技能是會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)，只能掌握了這些個(gè)技能，才能更合適地并且會(huì)計(jì)工作。

以上就是會(huì)計(jì)對(duì)下屬單位的培訓(xùn)內(nèi)容，只有一手中掌握了這些個(gè)知識(shí)和技能，下屬單位才能更合適地通過(guò)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。并且，會(huì)計(jì)必須認(rèn)真去做下屬單位的培訓(xùn)工作，切實(shí)保障下屬單位的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作都能夠順利進(jìn)行。