大多數(shù)企業(yè)都知道，好的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。然而，要想做好財(cái)務(wù)管理，尋找一位優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理員或會計(jì)師并不總是容易的。所以，越來越多的企業(yè)希望自己的高層管理人員也具備一定的財(cái)務(wù)知識和技能。因此，我們正在進(jìn)行一項(xiàng)問卷調(diào)查，以了解企業(yè)高層財(cái)務(wù)培訓(xùn)的需求和意愿。

一、您的公司規(guī)模是什么樣的？

通過了解公司的規(guī)模，可以幫助我們了解公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，從而更好地了解公司財(cái)務(wù)培訓(xùn)的需求。請您選擇以下選項(xiàng)：

• 小型企業(yè)（少于50名員工）
• 中型企業(yè)（50-500名員工）
• 大型企業(yè)（500名員工以上）

二、您的公司是否曾提供過財(cái)務(wù)培訓(xùn)？

了解公司是否曾提供過財(cái)務(wù)培訓(xùn)可以幫助我們了解您們的培訓(xùn)需求是否已經(jīng)得到了滿足。如果是，請您繼續(xù)回答問題 3；如果不是，請?zhí)�過問題 3，回答問題 4。

三、如何評價(jià)過去的財(cái)務(wù)培訓(xùn)？

通過您對過去財(cái)務(wù)培訓(xùn)的評價(jià)，我們能夠更好地了解您對培訓(xùn)的需求，并決定在未來如何改進(jìn)。以下是一些問題，您可以給出您的評價(jià)：

• 財(cái)務(wù)培訓(xùn)的內(nèi)容是否實(shí)用？
• 財(cái)務(wù)培訓(xùn)的持續(xù)時(shí)間是否合適？
• 講師的專業(yè)水平是否高？
• 講師是否能夠解決您的疑問和問題？
• 請給財(cái)務(wù)培訓(xùn)打分（1~10分）：

四、貴公司高層管理人員是否需要財(cái)務(wù)知識？

高層管理人員需要了解公司的財(cái)務(wù)狀況，以制定對公司更有利的決策。在這方面，您們的主管、總經(jīng)理或CEO需要了解哪些財(cái)務(wù)知識？以下是一些可能需要了解的內(nèi)容，請選擇您的答案：

• 資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表如何閱讀和分析？
• 如何分析產(chǎn)品成本？
• 如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算？
• 如何制定現(xiàn)金流量表？
• 如何管理公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？

五、您覺得哪些財(cái)務(wù)知識對您們的高層管理人員來說最重要？

大多數(shù)高管都需要了解基本的財(cái)務(wù)知識，但不同的行業(yè)和公司需要的財(cái)務(wù)知識可能略有不同。您認(rèn)為在您所在的行業(yè)和公司中，哪些財(cái)務(wù)知識和技能對高層管理人員來說是最重要的？

六、您們的公司傾向于何種培訓(xùn)形式？

了解您們的公司傾向的培訓(xùn)形式可以幫助我們更好地滿足您們的需求。以下是一些可能需要考慮的培訓(xùn)形式，您可以選擇：

• 在線課程
• 面對面的研討會
• 一對一的教練/指導(dǎo)
• 專業(yè)認(rèn)證課程

七、您對培訓(xùn)的期望是什么？

您對培訓(xùn)的期望可能與其他公司不同。請您選擇以下選項(xiàng)，以表達(dá)您對培訓(xùn)的期望：

• 提高高管的財(cái)務(wù)素養(yǎng)
• 提高高管的財(cái)務(wù)分析能力
• 幫助高管更好地理解公司財(cái)務(wù)狀況
• 教授高層管理人員如何制定財(cái)務(wù)計(jì)劃
• 教授高層管理人員如何管理公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

八、您對于一個(gè)理想的財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程的期望是什么？

我們希望通過這項(xiàng)調(diào)研，能夠?yàn)槟�定制最適合您們公司需求的財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程。請您告訴我們，您希望一個(gè)理想的財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程應(yīng)該具備哪些特征？

在我們完成這次調(diào)研之后，我們將會根據(jù)您們的反饋，推出最符合您們需求的財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程。感謝您花費(fèi)時(shí)間填寫這份問卷調(diào)研，也希望貴公司的財(cái)務(wù)領(lǐng)域能夠進(jìn)一步提高，發(fā)展蒸蒸日上。

學(xué)不同的會計(jì)課程，詳情會有所差異，為了精準(zhǔn)快速的解決您的問題，建議您向老師說明詳細(xì)情況，1對1解決您的實(shí)際問題。