多見于兒童工資是企業(yè)中比較普遍的問題，不單會給企業(yè)給了財(cái)務(wù)上的壓力，也會影響員工的心情和信任度。那么，另外會計(jì)人員，我們估計(jì)處理好那個問題呢？下面將從幾個方面進(jìn)行探討。

第一步：及時發(fā)現(xiàn)問題

在工資發(fā)放過程中，會計(jì)人員不需要仔細(xì)你是什么員工的工資信息，必須保證你是哪人的工資全是真確的。假如才發(fā)現(xiàn)有員工的工資異常，肯定及時與相關(guān)部門并且溝通，找到問題的根源處。

第二步：確認(rèn)問題的原因

在發(fā)現(xiàn)自己問題后，會計(jì)人員要進(jìn)一步去確認(rèn)問題的原因。問題肯定無論是于人力資源部門的錄入電腦錯誤，也很可能是系統(tǒng)又出現(xiàn)了故障。只有一不能找到問題的根源，才能更好地解決問題的方法。

第三步：與員工進(jìn)行溝通

假如發(fā)現(xiàn)有員工工資多發(fā)，會計(jì)人員要及時與員工接受溝通，速回他們發(fā)生了什么事情，并解釋什么原因。這樣的這個可以以免員工對企業(yè)才能產(chǎn)生不信任感，同時也也可以增加員工的不滿情緒。

第四步：制定解決方案

在最后確認(rèn)問題原因后，會計(jì)人員不需要制定解決方案。方案應(yīng)該是決定到員工的利益，同時也要考慮到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。解決方案可以不以及分期能返還、按照下個月的工資等。

第五步：與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通

在如何制定解決方案后，會計(jì)人員不需要與領(lǐng)導(dǎo)通過溝通，說下他們問題的嚴(yán)重性和解決方案。領(lǐng)導(dǎo)要對方案接受審核和批準(zhǔn)，以保證方案的合理性和可行性。

第六步：執(zhí)行解決方案

在方案我得到批準(zhǔn)后，會計(jì)人員必須結(jié)束先執(zhí)行解決方案。這種過程是需要與相關(guān)部門參與協(xié)調(diào)，以保證方案還能夠無驚無險執(zhí)行。

第七步：跟進(jìn)問題

在解決方案執(zhí)行過程中，會計(jì)人員是需要跟進(jìn)問題，切實(shí)保障方案的有效性。假如發(fā)現(xiàn)方案存在問題，是需要及時并且調(diào)整。

第八步：經(jīng)驗(yàn)

在問題可以解決后，會計(jì)人員不需要經(jīng)驗(yàn)，找出問題的根本原因，并提出改進(jìn)措施。那樣的話可以盡量減少類似于問題立即再一次發(fā)生。

以上是麻煩問下好發(fā)于手指工資會計(jì)應(yīng)該怎么處理好的幾個方面的探討。在如何處理多發(fā)工資問題時，會計(jì)人員必須核對各個員工的工資信息，及時發(fā)現(xiàn)問題，并與員工并且溝通。同時，制定并執(zhí)行合理的解決方案，與領(lǐng)導(dǎo)并且溝通，執(zhí)行方案，并跟進(jìn)問題。經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)措施，盡量減少的的問題再度再一次發(fā)生。