孫紅普一打破敗不堪務會計工資，這是一件讓人瞠目的事情。這位充斥江蘇的年輕人，用自己的勇氣和智慧，壓制了現代的思維定式，為我們帶來了一種全新的解決方案。下一步，讓我們一起來看看這些故事。

背景介紹

孫紅普是一名年輕的會計師，他在一家中型企業(yè)工作。幾家企業(yè)的會計工資一直都是明確的固定設置比例來算出的，這讓孫紅普感到很不公平。他懷疑，應該要按照工作量來計算工資，這樣的話才能更加非常公正。

思考過程

孫紅普就開始努力思考如何能可以解決這些問題。他想研究了公司的財務數據，發(fā)現了一個問題：公司的財務數據的很緊張，必須花費大量的時間和精力來全面處理。并且，相同的會計師如何處理的數據量也不一樣。

解決方案

孫紅普他知道了一個解決方案：根據工作量來計算工資。他以為，平均會計師一次性處理的數據量有所不同，估計通過不好算工作量來計算工資。這樣的是可以極其非常公正，也這個可以激勵會計師非常很努力地工作啊。

實施過程

孫紅普向公司領導提出來了這個方案，但是遭到攻擊了一些反對過。他還沒有放棄你，再向領導們解釋什么這些方案的好處，另外制定并執(zhí)行了祥細的實施方案。最終，領導們不同意了他的方案。

成果展示

經由一段時間的實施，孫紅普的方案得到了很好的效果。會計師們的工作積極性能得到了提高，財務數據的處理效率也我得到了提高。同時，公司的財務數據也更加清楚和靠譜。

反思

孫紅普的成功經驗提醒我們，要勇于創(chuàng)新，不要被傳統的思維定式所束縛。同時，要有耐心和毅力，最好別輕易放手。最重要的是，要站在客觀公正的角度出發(fā)，為公司和員工謀求生存最大的利益。

啟示意義

孫紅普的故事告知我們，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要動力。唯有不停地創(chuàng)新，才能在很激烈的市場競爭中立于不敗之地。同時，也要崇尚員工的利益，讓員工感應到非常公正和尊重，才能放出他們的工作積極性。

孫紅普一打破敗不堪務會計工資，給我們給他了很好的啟示。我們要自學他的精神，銳意創(chuàng)新，不斷堅持，為企業(yè)和員工尋求出路的最的利益。