綠城地產(chǎn)是一家出名的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，其財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)崗位一直倍受關(guān)注。但這，最近有一些離職員工在面試時(shí)說(shuō)過(guò)了他們趕回綠城地產(chǎn)的原因。這讓我們不得不認(rèn)真思索，為什么不這些個(gè)會(huì)計(jì)回到綠城地產(chǎn)？

工作壓力過(guò)大

綠城地產(chǎn)是一家快速發(fā)展的企業(yè)，所以，其財(cái)務(wù)部門的工作壓力也相應(yīng)減小。許多離職員工可以表示，他們離開這里綠城地產(chǎn)是畢竟工作壓力過(guò)大，會(huì)造成身心疲憊。他們是需要每天晚上加班費(fèi)，一次性處理大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)又要可以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。那樣的高強(qiáng)度的工作狀態(tài)讓他們只覺得相當(dāng)疲憊，無(wú)法繼續(xù)堅(jiān)持下來(lái)。

薪資待遇不盡人意

除此之外工作壓力，薪資也是離職員工趕回綠城地產(chǎn)的原因之一。他們以為，綠城地產(chǎn)的薪資待遇不盡如人意，根本無(wú)法柯西-黎曼方程他們的生活需求。只不過(guò)綠城地產(chǎn)的薪資水平在同行業(yè)中在中等偏下水平，可是在高房?jī)r(jià)的城市中，員工的生活成本也或者提高，導(dǎo)致他們對(duì)薪資待遇有更高的要求。

缺乏晉升機(jī)會(huì)

在綠城地產(chǎn)工作多年的員工意思是，他們離開的原因之一是普遍缺乏晉升機(jī)會(huì)。他們其實(shí)，綠城地產(chǎn)的晉升機(jī)制不夠體系，很難有機(jī)會(huì)成功進(jìn)階到更高的職位。這讓他們感到沮喪和孤獨(dú)無(wú)助，覺著自己的職業(yè)發(fā)展給予了限制。

公司文化不適應(yīng)

公司文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，又是員工留存的最重要因素之一。很是離職員工來(lái)表示，他們遠(yuǎn)遠(yuǎn)離開綠城地產(chǎn)是畢竟沒能適應(yīng)適應(yīng)公司的文化。他們其實(shí)，綠城地產(chǎn)的文化過(guò)多嚴(yán)不和保守，普遍缺乏創(chuàng)新和活力。這讓他們感覺道沒能融合在一起公司，難以發(fā)揮出來(lái)自己的才能。

缺乏培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)

對(duì)此許多員工可以說(shuō)，培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)是非常重要的。但他，很是離職員工表示，他們趕到綠城地產(chǎn)是因?yàn)槠毡槿狈ε嘤?xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。他們其實(shí)，綠城地產(chǎn)的培訓(xùn)計(jì)劃太差系統(tǒng)完善，無(wú)法滿足他們的職業(yè)發(fā)展需求。這讓他們感覺到不能提升自己的能力和技能。

管理層不夠公正

管理層的公正性是企業(yè)的最重要標(biāo)志之一。但這，有些離職員工它表示，他們遠(yuǎn)遠(yuǎn)離開綠城地產(chǎn)是只不過(guò)管理層太少法律公正。他們懷疑，綠城地產(chǎn)的管理層修真者的存在權(quán)力斗爭(zhēng)和人際關(guān)系的問題，倒致晉階和獎(jiǎng)勵(lì)不公平。這讓他們感到失望和不滿。

工作內(nèi)容單一

是對(duì)一些員工可以說(shuō)，工作內(nèi)容的單一性確實(shí)是自動(dòng)離職的原因之一。他們其實(shí)，綠城地產(chǎn)的會(huì)計(jì)工作內(nèi)容總體單一，非常缺乏挑戰(zhàn)和刺激。這讓他們感覺道沒能提升自己的能力和技能，根本無(wú)法滿足的條件自己的職業(yè)發(fā)展需求。

公司發(fā)展前景不明朗

公司的發(fā)展前景是員工所存的最重要因素之一。些離職員工來(lái)表示，他們離開這里綠城地產(chǎn)是因?yàn)楣�司的發(fā)展前景不平和。他們以為，綠城地產(chǎn)的業(yè)務(wù)發(fā)展存在一定的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，難以只要公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。這讓他們只覺得無(wú)法安安心工作。

綠城地產(chǎn)的會(huì)計(jì)離職原因是多方面的。工作壓力、薪資水平、非常缺乏晉升機(jī)會(huì)、公司文化、普遍缺乏培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)、管理層夠不夠法律公正、工作內(nèi)容單一、公司發(fā)展前景不平和等因素都很可能造成員工離職。并且，綠城地產(chǎn)必須從多個(gè)方面先學(xué)些，會(huì)改善員工的工作環(huán)境和待遇，想提高員工的工作滿意度和留存率。