工資是你是什么人都在乎的話題，而在企業(yè)中，工資的發(fā)放并不一定是由會計或人事來專門負(fù)責(zé)的。這樣的話，倒底是會計肯定人事算工資更好呢？下面讓他我們來探討一下這個話題。

1. 會計算工資的優(yōu)點(diǎn)

會計充當(dāng)企業(yè)的財務(wù)管理者，具高嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)知識和專業(yè)的財務(wù)技能，都能夠確切地計算員工的工資，并及時直接發(fā)放。當(dāng)然了，會計還也能對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行詳細(xì)的分析和預(yù)測，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供給重要的是的參考。

2. 會計算工資的缺點(diǎn)

會計作為財務(wù)管理者，來講只了解企業(yè)的財務(wù)狀況，對員工的情況清楚不夠踏入，太容易忽略員工的實(shí)際需求。況且，會計的工作通常幾乎全部在財務(wù)管理方面，對人力資源管理方面的知識了解太少進(jìn)入到，很難國家公務(wù)員考試綜合教材地判斷員工的績效、福利等方面的因素。

3. 人事算工資的優(yōu)點(diǎn)

人事充當(dāng)企業(yè)的人力資源管理者，對員工的情況所了解比較探索，能全面地確定員工的績效、福利等方面的因素，并依據(jù)員工的實(shí)際中情況進(jìn)行個性化的薪酬設(shè)計。況且，人事還都能夠制定并執(zhí)行有效的激勵機(jī)制，提高員工的工作積極性和滿意度。

4. 人事算工資的缺點(diǎn)

人事另外人力資源管理者，對財務(wù)管理方面的知識知道一點(diǎn)太差踏入，很容易直接出現(xiàn)換算錯誤或是財務(wù)管理方法不恰當(dāng)?shù)那闆r。再者，人事的工作主要注意集中在一起在人力資源管理方面，對企業(yè)的財務(wù)狀況所了解太少詳細(xì)，未必能為企業(yè)的經(jīng)營決策提供給比較有效的參考。

5. 會計和人事共同算工資的優(yōu)點(diǎn)

會計和人事各自更具自己的優(yōu)勢和不足，要是都能夠結(jié)成聯(lián)盟同盟協(xié)議算工資，就都能夠充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，以免各自的不足。會計還能夠需要提供清楚的財務(wù)數(shù)據(jù)和分析報告，為人事會制定薪酬方案提供相關(guān)參考；人事也能據(jù)員工的求實(shí)際情況接受個性化的薪酬設(shè)計，想提高員工的工作積極性和滿意度。

6. 會計和人事共同算工資的缺點(diǎn)

會計和人事合作算工資不需要充分溝通和協(xié)調(diào)，要不然不容易再次出現(xiàn)信息左右不對稱、計算出出現(xiàn)錯誤等問題。再者，會計和人事的工作職責(zé)和工作重心完全不同，不需要花了更多的時間和精力進(jìn)行協(xié)調(diào)和合作。

7. 如何選擇會計或人事算工資

中,選擇會計或人事算工資，要參照企業(yè)的不好算情況和需求并且綜合考慮。如果沒有企業(yè)的財務(wù)管理比較好復(fù)雜，必須有專業(yè)啊的財務(wù)人員進(jìn)行管理，這樣你選擇會計算工資極為適合；如果不是企業(yè)注重員工的績效和福利，是需要有好的專業(yè)的人力資源管理人員參與管理，那么你選擇人事算工資無比比較合適。

8.

即便會計肯定人事算工資，都是其優(yōu)點(diǎn)和不足，你選哪種是需要依據(jù)什么企業(yè)的不好算情況通過綜合考慮。如果能夠聯(lián)合同盟協(xié)議算工資，就都能夠充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，以免各自的不足，為企業(yè)的發(fā)展可以提供更好的支持。

畢竟會計我還是人事算工資，都不需要必須具備專業(yè)的知識和技能，還能夠準(zhǔn)確地計算員工的工資，并及時直接發(fā)放。同時，還需要確定員工的實(shí)際需求和企業(yè)的財務(wù)狀況，如何制定合算的薪酬方案，想提高員工的工作積極性和滿意度，為企業(yè)的發(fā)展提供給更好的支持。