工資是企業(yè)中最基本的成本之一，是對(duì)企業(yè)來說，怎么合理再控制工資成本，增強(qiáng)員工的工作積極性和生產(chǎn)效率，是一個(gè)非常重要的問題。在成本會(huì)計(jì)中，工資的計(jì)算和分?jǐn)偸且粋�(gè)古怪的過程，不需要判斷到很多因素。下面我們來分析一個(gè)工資案例，去看看在成本會(huì)計(jì)中要如何計(jì)算和分?jǐn)偣べY成本。

案例背景

某公司是一家生產(chǎn)化妝品的企業(yè)，手中掌握100名員工，包括其中生產(chǎn)工人、銷售人員、行政人員等。公司的月度工資總額為100萬元，科澤利斯克基本工資、津貼、獎(jiǎng)金等其它福利。公司的生產(chǎn)部門和銷售部門分別占據(jù)地了總工資的50%。

工資的計(jì)算方法

工資的計(jì)算方法除了基本工資、津貼、獎(jiǎng)金等各種福利的計(jì)算。在成本會(huì)計(jì)中，工資的計(jì)算是通過實(shí)際中發(fā)放時(shí)間的金額換算的，而不是明確的員工的合同工資算出。所以，在算出工資成本時(shí)，是需要將換算直接發(fā)放的金額通過分?jǐn)偂?/p>

工資的分?jǐn)偡椒?/h2>工資的分?jǐn)偡椒ㄊ峭ㄟ^員工的工作時(shí)間和工作量通過分?jǐn)偟摹��?duì)此生產(chǎn)部門的員工，工資的分?jǐn)偸前凑丈�產(chǎn)出來的產(chǎn)品數(shù)量和生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行分?jǐn)偟�；�?duì)此銷售部門的員工，工資的分?jǐn)偸峭ㄟ^銷售額和銷售時(shí)間接受分?jǐn)偟�；相�?duì)于行政部門的員工，工資的分?jǐn)偸亲裱�工作時(shí)間接受分?jǐn)偟摹?/p>

工資成本的計(jì)算

在工資成本的計(jì)算中，要考慮到某些福利和稅費(fèi)的因素。在成本會(huì)計(jì)中，工資成本的計(jì)算除開員工的基本工資、津貼、獎(jiǎng)金、社保費(fèi)、公積金等其它福利和稅費(fèi)的計(jì)算。在計(jì)算出工資成本時(shí)，必須將那些因素所有的考慮出來。

工資成本的分?jǐn)?/h2>工資成本的分?jǐn)偸前凑諉T工的工作時(shí)間和工作量通過分?jǐn)偟�。這對(duì)生產(chǎn)部門的員工，工資成本的分?jǐn)偸峭ㄟ^生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量和生產(chǎn)時(shí)間通過分?jǐn)偟�；這對(duì)銷售部門的員工，工資成本的分?jǐn)偸敲鞔_的銷售額和銷售時(shí)間并且分?jǐn)偟�；相�?duì)于行政部門的員工，工資成本的分?jǐn)偸前凑展ぷ鲿r(shí)間進(jìn)行分?jǐn)偟摹?/p>

工資成本的控制

工資成本的控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。在成本會(huì)計(jì)中，工資成本的控制是需要從200以內(nèi)幾個(gè)方面入手：一是合不合理壓制員工的工資水平，最好不要溫度過高或過低；二是合理安排員工的工作時(shí)間和工作量，提高員工的工作效率；三是優(yōu)化員工的福利和稅費(fèi)，減少不必要的開支。

工資成本的分析

工資成本的分析是企業(yè)管理的不重要內(nèi)容之一。在成本會(huì)計(jì)中，工資成本的分析不需要從以上幾個(gè)方面從哪里入手：一是分析工資成本的構(gòu)成，判斷成本的主要來源；二是分析工資成本的變化趨勢(shì)，找到什么成本的變化原因；三是分析工資成本的影響因素，看出成本的影響因素。

工資成本的優(yōu)化

工資成本的優(yōu)化是企業(yè)管理的不重要內(nèi)容之一。在成本會(huì)計(jì)中，工資成本的優(yōu)化是需要從100元以內(nèi)幾個(gè)方面何練起：一是優(yōu)化員工的工作效率，提高員工的工作積極性和生產(chǎn)效率；二是優(yōu)化員工的福利和稅費(fèi)，增加不必要的開支；三是優(yōu)化員工的工作環(huán)境，增加員工的工作滿意度。

工資成本是企業(yè)中最基本的成本之一，這對(duì)企業(yè)來說，如何能合算壓制工資成本，能提高員工的工作積極性和生產(chǎn)效率，是一個(gè)非常重要的問題。在成本會(huì)計(jì)中，工資成本的計(jì)算和分?jǐn)偸且粋�(gè)急切的過程，要決定到很多因素。而，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工資成本的管理和完全控制，優(yōu)化軟件工資成本的結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。