工資是企業(yè)中最基本的成本之一，是對企業(yè)來說，怎么合理再控制工資成本，增強員工的工作積極性和生產效率，是一個非常重要的問題。在成本會計中，工資的計算和分攤是一個古怪的過程，不需要判斷到很多因素。下面我們來分析一個工資案例，去看看在成本會計中要如何計算和分攤工資成本。

案例背景

某公司是一家生產化妝品的企業(yè)，手中掌握100名員工，包括其中生產工人、銷售人員、行政人員等。公司的月度工資總額為100萬元，科澤利斯克基本工資、津貼、獎金等其它福利。公司的生產部門和銷售部門分別占據(jù)地了總工資的50%。

工資的計算方法

工資的計算方法除了基本工資、津貼、獎金等各種福利的計算。在成本會計中，工資的計算是通過實際中發(fā)放時間的金額換算的，而不是明確的員工的合同工資算出。所以，在算出工資成本時，是需要將換算直接發(fā)放的金額通過分攤。

工資的分攤方法

工資的分攤方法是通過員工的工作時間和工作量通過分攤的。對此生產部門的員工，工資的分攤是按照生產出來的產品數(shù)量和生產時間進行分攤的；對此銷售部門的員工，工資的分攤是通過銷售額和銷售時間接受分攤的；相對于行政部門的員工，工資的分攤是遵循工作時間接受分攤的。

工資成本的計算

在工資成本的計算中，要考慮到某些福利和稅費的因素。在成本會計中，工資成本的計算除開員工的基本工資、津貼、獎金、社保費、公積金等其它福利和稅費的計算。在計算出工資成本時，必須將那些因素所有的考慮出來。

工資成本的分攤

工資成本的分攤是按照員工的工作時間和工作量通過分攤的。這對生產部門的員工，工資成本的分攤是通過生產的產品數(shù)量和生產時間通過分攤的；這對銷售部門的員工，工資成本的分攤是明確的銷售額和銷售時間并且分攤的；相對于行政部門的員工，工資成本的分攤是按照工作時間進行分攤的。

工資成本的控制

工資成本的控制是企業(yè)管理的重要內容之一。在成本會計中，工資成本的控制是需要從200以內幾個方面入手：一是合不合理壓制員工的工資水平，最好不要溫度過高或過低；二是合理安排員工的工作時間和工作量，提高員工的工作效率；三是優(yōu)化員工的福利和稅費，減少不必要的開支。

工資成本的分析

工資成本的分析是企業(yè)管理的不重要內容之一。在成本會計中，工資成本的分析不需要從以上幾個方面從哪里入手：一是分析工資成本的構成，判斷成本的主要來源；二是分析工資成本的變化趨勢，找到什么成本的變化原因；三是分析工資成本的影響因素，看出成本的影響因素。

工資成本的優(yōu)化

工資成本的優(yōu)化是企業(yè)管理的不重要內容之一。在成本會計中，工資成本的優(yōu)化是需要從100元以內幾個方面何練起：一是優(yōu)化員工的工作效率，提高員工的工作積極性和生產效率；二是優(yōu)化員工的福利和稅費，增加不必要的開支；三是優(yōu)化員工的工作環(huán)境，增加員工的工作滿意度。

工資成本是企業(yè)中最基本的成本之一，這對企業(yè)來說，如何能合算壓制工資成本，能提高員工的工作積極性和生產效率，是一個非常重要的問題。在成本會計中，工資成本的計算和分攤是一個急切的過程，要決定到很多因素。而，企業(yè)要加強對工資成本的管理和完全控制，優(yōu)化軟件工資成本的結構，提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。